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A公司敷形涂覆项目六西格玛应用研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·研究背景第9-10页
   ·选题目的及意义第10-11页
   ·本文研究思路及内容第11-12页
第2章 六西格玛管理理论概述第12-21页
   ·六西格玛管理的起源与发展第12-13页
   ·六西格玛管理国内外研究现状第13-14页
   ·六西格玛统计意义第14-15页
   ·六西格玛管理意义第15-16页
   ·六西格玛实施模式第16-21页
     ·团队的建立第16-17页
     ·六西格玛项目的选择第17-18页
     ·六西格玛实施的方法论第18-21页
第3章 A公司敷形涂覆项目概述、问题提出及6sigma适用性分析第21-27页
   ·A公司及其敷形涂覆项目概述第21-22页
   ·A公司敷形涂覆项目问题的提出第22-23页
   ·A公司敷形涂覆项目六西格管理适用性分析第23-27页
     ·A公司敷形涂覆项目六西格玛管理适用性第23-24页
     ·A公司敷形涂覆项目设施六西格管理的可行性第24-27页
第4章 A公司敷形涂覆项目设施六西格管理的过程第27-51页
   ·界定(Define)第27-33页
     ·确定客户的关键要求第27-28页
     ·确定项目问题及客户第28-29页
     ·确定CTQ(关键质量特性)和项目目标第29页
     ·项目小组组建第29-30页
     ·原因分析第30-33页
   ·测量(Measure)第33-40页
     ·测量方法的选择第33-34页
     ·测试仪器第34页
     ·测量系统分析(MSA,Measurement Systems Analysis)第34-40页
   ·分析阶段(Analyze)第40-42页
     ·对于制程本身的分析第40-41页
     ·对涂层厚度的分析第41-42页
     ·对产品重工方法的分析第42页
   ·改进阶段(Improve)第42-47页
     ·AJO产品的质量改进第42页
     ·FLO产品的质量改进第42-47页
   ·控制阶段(Control)第47-50页
     ·统计制程控制(SPC,Statistical Process control)第47-50页
     ·标准化第50页
     ·项目收益第50页
   ·项目总结第50-51页
第5章 结论第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
附件第55页

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