秦皇岛通联公司项目管理体系构建研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-14页 |
| ·国外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第13-14页 |
| ·主要研究内容及研究方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论 | 第16-22页 |
| ·项目管理基本概述 | 第16-17页 |
| ·项目 | 第16页 |
| ·项目管理 | 第16-17页 |
| ·项目管理体系概述 | 第17-21页 |
| ·项目管理体系的定义及特点 | 第17-18页 |
| ·企业项目管理体系 | 第18-19页 |
| ·企业项目管理体系构成 | 第19-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 秦皇岛通联公司项目管理现状分析 | 第22-36页 |
| ·企业基本情况 | 第22-26页 |
| ·企业概况 | 第22-26页 |
| ·企业总体发展战略 | 第26页 |
| ·企业项目管理的发展历程和特点 | 第26-28页 |
| ·企业项目管理对象 | 第26-27页 |
| ·企业项目管理的发展历程 | 第27页 |
| ·企业项目管理的特点 | 第27-28页 |
| ·企业项目管理中存在的问题 | 第28-32页 |
| ·项目管理认识不足 | 第28-29页 |
| ·组织结构变动过快 | 第29-30页 |
| ·项目执行流程混乱 | 第30页 |
| ·项目管理工具单一 | 第30-32页 |
| ·缺少科学的项目管理绩效考核方法 | 第32页 |
| ·企业项目管理现状原因分析 | 第32-35页 |
| ·企业领导存在认识误区 | 第32-33页 |
| ·缺乏项目管理环境 | 第33-34页 |
| ·项目管理流程适用性差 | 第34页 |
| ·缺乏适合的企业文化 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 秦皇岛通联公司项目管理体系的构建 | 第36-57页 |
| ·项目管理体系设计的原则及思路 | 第36-38页 |
| ·设计原则 | 第36-37页 |
| ·设计思路 | 第37-38页 |
| ·企业项目管理体系总体构建 | 第38页 |
| ·企业项目管理组织体系 | 第38-42页 |
| ·企业组织结构优化 | 第38-40页 |
| ·项目管理中心组织结构优化 | 第40-42页 |
| ·企业项目管理流程体系 | 第42-46页 |
| ·总体构建 | 第42-43页 |
| ·部分流程介绍 | 第43-46页 |
| ·项目管理信息系统 | 第46-49页 |
| ·系统功能介绍 | 第46-48页 |
| ·信息系统建设需注意的问题 | 第48-49页 |
| ·绩效考核体系 | 第49-56页 |
| ·项目管理绩效考核体系及其特点 | 第49页 |
| ·项目管理绩效考核方法 | 第49-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 秦皇岛通联公司项目管理体系建设的保障措施 | 第57-66页 |
| ·领导支持 | 第57-58页 |
| ·组织环境支持 | 第58-60页 |
| ·建立明确的权责分配制度 | 第58页 |
| ·营造良好的企业环境 | 第58-59页 |
| ·培养优秀的项目管理团队 | 第59-60页 |
| ·保证流程执行刚性 | 第60-62页 |
| ·加强流程宣传培训 | 第61页 |
| ·建立流程评价和回顾机制 | 第61页 |
| ·建立流程执行监督机制 | 第61-62页 |
| ·引入项目管理专业软件 | 第62-64页 |
| ·编制项目计划 | 第62页 |
| ·工作组规划 | 第62-64页 |
| ·建立项目管理绩效考核奖惩机制 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 | 第71-73页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 作者简介 | 第75页 |
