| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·本文研究的背景 | 第10-11页 |
| ·本文研究的意义 | 第11-12页 |
| ·本文研究的内容与思路 | 第12-13页 |
| ·难点及存在的问题 | 第13-14页 |
| 第二章 企业跨文化管理理论概述 | 第14-22页 |
| ·什么是企业文化 | 第14页 |
| ·企业应该如何跨文化沟通 | 第14-20页 |
| ·企业跨文化沟通的必要性 | 第14-15页 |
| ·企业跨文化交流策略的选择 | 第15-18页 |
| ·如何在企业跨文化交流中平衡创造力和约束力 | 第18-20页 |
| ·企业跨文化沟通的方法 | 第20-21页 |
| ·跨文化沟通的基础方法 | 第20页 |
| ·跨文化沟通的现代方法 | 第20-21页 |
| ·小结 | 第21-22页 |
| 第三章 韩国及其企业文化特征介绍 | 第22-26页 |
| ·韩国文化概述 | 第22-23页 |
| ·韩国企业文化概述 | 第23-24页 |
| ·韩国企业文化的类型 | 第24-25页 |
| ·小结 | 第25-26页 |
| 第四章 H 公司管理概况以及该企业主要存在问题 | 第26-44页 |
| ·H 公司概况 | 第26-28页 |
| ·H 公司经营理念及组织架构介绍 | 第26-27页 |
| ·H 公司上海子公司概况 | 第27-28页 |
| ·H 公司与上海子公司的关系 | 第28页 |
| ·H 公司上海子公司的早期管理方法及其跨文化分析 | 第28-39页 |
| ·H 公司上海子公司的早期管理方法 | 第28-30页 |
| ·双方员工对跨文化冲突的认知 | 第30页 |
| ·用霍夫斯坦德的国家模型从五个维度分析 H 公司中韩文化差异 | 第30-34页 |
| ·用霍夫斯坦德的组织文化层次结构来分析 H 公司的企业文化 | 第34-38页 |
| ·产生文化冲突的原因 | 第38-39页 |
| ·H 公司上海子公司存在的主要问题 | 第39-42页 |
| ·层级问题 | 第39-40页 |
| ·福利待遇问题 | 第40页 |
| ·沟通不畅 | 第40-41页 |
| ·男女平等问题 | 第41-42页 |
| ·小结 | 第42-44页 |
| 第五章 H 公司上海子公司跨文化管理的改进策略 | 第44-61页 |
| ·H 公司改善文化冲突问题 | 第44-50页 |
| ·树立正确的跨文化观念 | 第44-45页 |
| ·使用人力资源法建立跨国企业文化沟通机制 | 第45-49页 |
| ·利用 7S 模型建立跨国企业的文化融合 | 第49-50页 |
| ·H 公司跨文化培训和开发 | 第50-60页 |
| ·外派人员培训 | 第50-51页 |
| ·本地人员培训 | 第51页 |
| ·H 公司文化差异调查结果 | 第51-60页 |
| ·小结 | 第60-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-65页 |
| ·主要结论 | 第61-63页 |
| ·用本地化来代替等级化 | 第61-62页 |
| ·用跨文化人力资源法来解决文化冲突 | 第62-63页 |
| ·有效沟通，建立新型企业文化 | 第63页 |
| ·展望 | 第63-64页 |
| ·总结 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |