A公司项目管理探析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 前言 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法与论文框架 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文框架 | 第13-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-23页 |
| ·项目和项目管理 | 第14-16页 |
| ·项目 | 第14-15页 |
| ·项目管理定义和主要内容 | 第15-16页 |
| ·项目管理的知识体系 | 第16-18页 |
| ·受控环境下的项目管理(PRINCE) | 第16-17页 |
| ·国际项目管理资质标准(ICB) | 第17页 |
| ·项目管理知识体系(PMBOK) | 第17-18页 |
| ·项目管理组织结构 | 第18-23页 |
| ·职能制组织架构 | 第18-19页 |
| ·项目制组织架构 | 第19-20页 |
| ·矩阵制组织架构 | 第20-22页 |
| ·复合型组织架构 | 第22-23页 |
| 第3章 A公司项目管理现状分析 | 第23-29页 |
| ·A公司简介 | 第23-24页 |
| ·基本概况 | 第23页 |
| ·组织结构 | 第23-24页 |
| ·A公司基本战略目标和思路 | 第24页 |
| ·A公司战略分析 | 第24-27页 |
| ·机会(opportunities) | 第24页 |
| ·威胁(threats) | 第24-25页 |
| ·优势(strengths) | 第25页 |
| ·劣势(weaknesses) | 第25页 |
| ·A公司战略综合分析 | 第25-26页 |
| ·A公司竞争策略 | 第26-27页 |
| ·A公司项目管理现状分析 | 第27-29页 |
| ·现有项目管理 | 第27页 |
| ·存在问题分析 | 第27-29页 |
| 第4章 提升A公司项目管理水平的措施 | 第29-49页 |
| ·加强项目计划的编制 | 第29-30页 |
| ·全面性原则 | 第29页 |
| ·合理性原则 | 第29-30页 |
| ·灵活性原则 | 第30页 |
| ·加强基础性专业管理 | 第30-31页 |
| ·加强企业文化建设 | 第30页 |
| ·强化项目设计进度计划的权威与严肃 | 第30-31页 |
| ·设计进度计划执行过程中制定相配套的奖罚措施 | 第31页 |
| ·项目管理部门的统筹与协调 | 第31页 |
| ·顺序与时间的安排 | 第31页 |
| ·随时掌握各专业设计进展情况 | 第31页 |
| ·公司整体层面的监督协调 | 第31-32页 |
| ·构建动态跟踪系统 | 第32页 |
| ·与项目部紧密配合加强监督协调 | 第32页 |
| ·监督协调必须以解决问题为最终目的 | 第32页 |
| ·宏观调整生产进度安排 | 第32-33页 |
| ·宏观总体科学调整 | 第32-33页 |
| ·加强沟通协调 | 第33页 |
| ·加强公司项目人力资源管理 | 第33-44页 |
| ·A公司项目人力资源管理的特点 | 第33-34页 |
| ·项目人力资源管理流程 | 第34-35页 |
| ·A公司项目人力资源管理策略 | 第35-44页 |
| ·加强项目风险管理 | 第44-49页 |
| ·A公司风险管理流程 | 第44-45页 |
| ·A公司风险管理体系的构建 | 第45-47页 |
| ·提高A公司风险管控的建议 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
