| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究的核心问题 | 第11页 |
| ·本文研究的目的 | 第11-12页 |
| ·本文研究的方法 | 第12页 |
| ·论文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 流程再造的理论 | 第14-23页 |
| ·企业流程再造理论简介 | 第14-16页 |
| ·定义 | 第14-15页 |
| ·产生背景 | 第15-16页 |
| ·企业流程再造的理论综述 | 第16-20页 |
| ·核心内容 | 第16-18页 |
| ·主要程序 | 第18页 |
| ·主要方法 | 第18-20页 |
| ·流程再造理论在国内外应用分析 | 第20-23页 |
| ·国内企业应用分析 | 第20-21页 |
| ·国外企业应用分析 | 第21-23页 |
| 第3章 江铃公司设计变更管理流程现状分析 | 第23-35页 |
| ·江铃汽车股份有限公司简介 | 第23-25页 |
| ·组织机构 | 第25-26页 |
| ·设计变更管理流程 | 第26-33页 |
| ·主要问题分析 | 第33-35页 |
| 第4章 江铃公司设计变更管理流程再造方案设计及评价 | 第35-53页 |
| ·流程再造的必要性与可能性分析 | 第35-36页 |
| ·必要性分析 | 第35页 |
| ·可行性分析 | 第35-36页 |
| ·流程再造方案设计 | 第36-47页 |
| ·总体目标 | 第36页 |
| ·LVT 组织机构设计 | 第36-39页 |
| ·LVT 的职能设计 | 第39-41页 |
| ·设计变更管理流程再造 | 第41-47页 |
| ·实施效果的分析和评价 | 第47-53页 |
| ·提高了产品开发的专职性 | 第47页 |
| ·提高了质量改进的专业性 | 第47-51页 |
| ·团队协作得到加强 | 第51-53页 |
| 第5章 总结和展望 | 第53-55页 |
| ·总结 | 第53-54页 |
| ·展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |