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郑州日产双品牌营销模式下的销售渠道建设研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
第1章 绪论第12-17页
   ·研究意义与研究背景第12-13页
     ·研究意义第12页
     ·研究背景第12-13页
   ·国内外研究现状第13-15页
     ·国外研究现状第13-14页
     ·国内研究现状第14-15页
   ·研究方法与研究思路第15-17页
     ·研究方法第15-16页
     ·研究思路第16-17页
第2章 销售渠道的理论综述第17-26页
   ·销售渠道的概念及内涵第17-22页
     ·销售渠道的概念第17-18页
     ·销售渠道的作用与流程第18-19页
     ·销售渠道的结构与分类第19-21页
     ·销售渠道规模的影响因素第21-22页
   ·销售渠道设计理论第22-26页
     ·销售渠道成员的选择第22-23页
     ·销售渠道设计的概念第23页
     ·销售渠道设计的原则第23-24页
     ·销售渠道设计的步骤第24-25页
     ·销售渠道设计的限制因素第25-26页
第3章 郑州日产销售现状及存在的问题分析第26-38页
   ·郑州日产公司简介第26-30页
     ·郑州日产的发展历程第26-27页
     ·郑州日产的组织机构第27-28页
     ·郑州日产的产品构成第28-29页
     ·郑州日产的企业文化第29-30页
   ·郑州日产与汽车行业销售情况对比分析第30-35页
     ·汽车行业近年销售收入情况第30-31页
     ·汽车行业近年各类汽车产销量情况第31-33页
     ·汽车行业近年投资情况第33-34页
     ·郑州日产近年销售业务情况第34-35页
   ·郑州日产销售业务存在的问题分析第35-38页
第4章 郑州日产双品牌营销模式的销售渠道建设方案设计第38-55页
   ·郑州日产双品牌营销的必要性与可行性分析第38-41页
     ·必要性分析第38-39页
     ·可行性分析第39-41页
   ·郑州日产双品牌营销模式实施策略制定第41-45页
     ·“大宗+大众”的 LCV 营销模式第41-43页
     ·“四化建设”的客户开发策略第43-44页
     ·“六大协同”的资源整合方法第44-45页
   ·郑州日产双品牌营销模式下的销售渠道建设方案设计第45-53页
     ·郑州日产渠道层次及区域布局第46-47页
     ·郑州日产网点选择及建店标准第47-49页
     ·郑州日产渠道管理及岗位职责第49-53页
   ·郑州日产双品牌营销模式下的销售渠道建设的实施效果评价第53-55页
第5章 结论与展望第55-57页
   ·结论第55-56页
   ·展望第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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