| 目录 | 第1-6页 |
| CONTENTS | 第6-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题的背景 | 第11-12页 |
| ·证券业发展现状 | 第11-12页 |
| ·企业财务集中管理的发展现状 | 第12页 |
| ·研究现状 | 第12-17页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 理论基础 | 第19-27页 |
| ·财务控制理论 | 第19-20页 |
| ·集权与分权理论 | 第20-22页 |
| ·系统论 | 第22-23页 |
| ·信息传递理论 | 第23-24页 |
| ·反馈控制理论 | 第24-25页 |
| ·财务集中管理模式 | 第25-27页 |
| 第3章 齐鲁证券现状 | 第27-30页 |
| ·齐鲁证券发展历程 | 第27-28页 |
| ·齐鲁证券实施财务集中管理的必要性 | 第28-30页 |
| ·外部要求 | 第28-29页 |
| ·内部需要 | 第29-30页 |
| 第4章 齐鲁证券财务集中管理模式的构建 | 第30-40页 |
| ·实施财务集中管理的指导思想和主要目标 | 第30页 |
| ·实施财务集中管理的主要措施 | 第30-40页 |
| ·人员集中 | 第30-31页 |
| ·核算集中 | 第31-32页 |
| ·资金集中 | 第32-33页 |
| ·预算管理集中 | 第33-37页 |
| ·成本管理集中 | 第37-40页 |
| 第5章 应用效果及展望 | 第40-49页 |
| ·实施财务集中管理取得的成效 | 第40-44页 |
| ·满足了公司发展需要,适应了监管部门要求 | 第40页 |
| ·财会人员的集中管理,增强了会计监督和财务管理力度 | 第40-41页 |
| ·会计核算的集中,保障了会计信息的真实性、准确性 | 第41页 |
| ·资金的集中管理,降低了财务风险,实现了资金效益最大化 | 第41-42页 |
| ·全面预算管理增强了财务集中管理的实施效果 | 第42-44页 |
| ·全成本核算和管理提升了财务管理质量和财务运转效率 | 第44页 |
| ·目前财务集中管理模式的不足 | 第44-45页 |
| ·财务经理的定期轮岗制度存在一定困难 | 第44-45页 |
| ·会计核算信息化水平仍有待提高 | 第45页 |
| ·财会队伍激励考核机制需要进一步优化 | 第45页 |
| ·全面预算管理特别是费用预算管理仍存在不足 | 第45页 |
| ·人员集中管理后,部分财务部对营业部的服务支持功能未充分发挥 | 第45页 |
| ·财务集中管理模式未来展望 | 第45-49页 |
| ·财务管理面临的新形势 | 第45-46页 |
| ·进一步深化财务集中管理的设想 | 第46-49页 |
| 第6章 研究结论总结与研究局限性 | 第49-52页 |
| ·研究结论总结 | 第49-50页 |
| ·研究局限性 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第57页 |
