不同动因的跨国战略联盟策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外相关研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内相关研究现状 | 第12-14页 |
| ·现有研究的启示 | 第14-16页 |
| ·研究主要内容和研究方法 | 第16-18页 |
| ·主要研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 跨国战略联盟的相关理论与动因分析 | 第18-33页 |
| ·跨国战略联盟的相关概念 | 第18-23页 |
| ·跨国战略联盟的定义 | 第18-19页 |
| ·跨国战略联盟的特征 | 第19-20页 |
| ·跨国战略联盟的类型 | 第20-22页 |
| ·跨国战略联盟的控制形式 | 第22-23页 |
| ·跨国战略联盟的理论综述 | 第23-30页 |
| ·交易费用理论 | 第23-25页 |
| ·价值链理论 | 第25-26页 |
| ·资源基础理论 | 第26页 |
| ·组织学习理论 | 第26-27页 |
| ·其他理论 | 第27-29页 |
| ·现有研究述评 | 第29-30页 |
| ·跨国战略联盟的动因分析 | 第30-33页 |
| ·跨国战略联盟的动因分析 | 第30-31页 |
| ·现有研究的启示 | 第31-32页 |
| ·跨国战略联盟的动因分类 | 第32-33页 |
| 第3章 不同动因的跨国战略联盟策略研究 | 第33-48页 |
| ·企业跨国战略联盟策略分析模型 | 第33-35页 |
| ·“化敌为友”跨国战略联盟研究 | 第35-38页 |
| ·“化敌为友”跨国战略联盟动因分析 | 第35页 |
| ·“化敌为友”跨国战略联盟策略选择 | 第35-37页 |
| ·“化敌为友”跨国战略联盟应注意问题 | 第37-38页 |
| ·“资源获取”动因的跨国战略联盟研究 | 第38-41页 |
| ·“资源获取”跨国战略联盟动因分析 | 第38-39页 |
| ·“资源获取”跨国战略联盟策略选择 | 第39-40页 |
| ·“资源获取”跨国战略联盟应注意问题 | 第40-41页 |
| ·“技术和能力学习”跨国战略联盟研究 | 第41-45页 |
| ·“技术和能力学习”跨国战略联盟动因分析 | 第41-42页 |
| ·“技术和能力学习”跨国战略联盟策略选择 | 第42-43页 |
| ·“技术和能力学习”跨国战略联盟应注意问题 | 第43-45页 |
| ·“退出”动因的跨国战略联盟研究 | 第45-48页 |
| ·“退出”跨国战略联盟动因分析 | 第45页 |
| ·“退出”跨国战略联盟策略选择 | 第45-46页 |
| ·“退出”跨国战略联盟应注意问题 | 第46-48页 |
| 第4章 三星电子跨国战略联盟策略应用案例分析 | 第48-55页 |
| ·三星电子跨国战略联盟背景介绍 | 第48-50页 |
| ·三星电子跨国战略联盟策略应用分析 | 第50-53页 |
| ·小结 | 第53-55页 |
| 第5章 跨国战略联盟对中国企业的启示 | 第55-63页 |
| ·中国企业跨国战略联盟存在的问题 | 第55-57页 |
| ·中国企业组建跨国战略联盟对策 | 第57-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69-70页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第70页 |
