内蒙古RW学院发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究的目的、意义 | 第10-11页 |
| ·我国民办高校发展评述 | 第11-16页 |
| ·发展历程 | 第11-12页 |
| ·发展现状 | 第12-16页 |
| ·文章框架 | 第16-17页 |
| 第二章 内蒙古RW学院发展现状分析 | 第17-21页 |
| ·内蒙古RW学院发展现状 | 第17-19页 |
| ·学校简介 | 第17页 |
| ·办学特点 | 第17-18页 |
| ·学院定位 | 第18-19页 |
| ·存在的问题 | 第19-21页 |
| ·知名度不高 | 第19页 |
| ·专业受限制 | 第19页 |
| ·教师不稳定 | 第19-20页 |
| ·招生困难多 | 第20-21页 |
| 第三章 内蒙古RW学院发展环境分析 | 第21-31页 |
| ·PEST分析 | 第21-24页 |
| ·政策因素 | 第21-22页 |
| ·经济因素 | 第22-23页 |
| ·社会因素 | 第23-24页 |
| ·技术因素 | 第24页 |
| ·民办高校行业分析 | 第24-27页 |
| ·行业特征分析 | 第24-25页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第25-27页 |
| ·机遇与威胁分析(O、T分析) | 第27-31页 |
| ·机遇因素分析 | 第27-29页 |
| ·威胁因素分析 | 第29-31页 |
| 第四章 内蒙古RW学院发展条件分析 | 第31-38页 |
| ·发展资源分析 | 第31-33页 |
| ·投资机构实力雄厚 | 第31-32页 |
| ·拥有丰富的教育资源 | 第32页 |
| ·确立了先进的办学理念 | 第32-33页 |
| ·办学能力分析 | 第33-34页 |
| ·办学业绩 | 第33页 |
| ·资源整合能力 | 第33-34页 |
| ·优势、劣势分析(S、W分析) | 第34-38页 |
| ·优势分析 | 第34-36页 |
| ·劣势分析 | 第36-38页 |
| 第五章 内蒙古RW学院发展战略选择 | 第38-43页 |
| ·SWOT分析 | 第38-41页 |
| ·优势-机会战略(SO战略) | 第39-40页 |
| ·劣势-机会战略(WO战略) | 第40页 |
| ·优势-威胁战略(SW战略) | 第40页 |
| ·劣势-威胁战略(WT战略) | 第40-41页 |
| ·发展战略的确定 | 第41-43页 |
| ·内蒙古RW学院发展定位 | 第41-42页 |
| ·内蒙古RW学院发展的总体战略 | 第42-43页 |
| 第六章 内蒙古RW学院发展战略实施 | 第43-54页 |
| ·规范管理战略 | 第43-46页 |
| ·树立规范管理意识 | 第43页 |
| ·完善董事会领导下的校长负责制 | 第43-45页 |
| ·执行过程管理 | 第45-46页 |
| ·人才强校战略 | 第46-49页 |
| ·建设人才成长平台 | 第47页 |
| ·加强教师队伍的建设 | 第47-49页 |
| ·特色培育战略 | 第49-51页 |
| ·专业特色 | 第50-51页 |
| ·人文特色 | 第51页 |
| ·品牌塑造战略 | 第51-54页 |
| ·内部塑造 | 第52-53页 |
| ·外部塑造 | 第53-54页 |
| 第七章 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
