| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 公司治理结构的理论分析 | 第9-16页 |
| 第一节 公司治理结构：概念和内容 | 第9-12页 |
| 一、 公司治理结构的定义 | 第9-10页 |
| （一） 国内外学者的定义 | 第9页 |
| （二） 笔者的定义 | 第9-10页 |
| 二、 公司治理主体分析：利益相关者的共同治理 | 第10页 |
| 三、 公司治理手段：监控机制和激励机制 | 第10-12页 |
| （一） 内部监控机制 | 第10-11页 |
| （二） 外部监控机制 | 第11页 |
| （三） 激励机制 | 第11-12页 |
| 第二节 公司治理结构的理论基础 | 第12-16页 |
| 一、 公司治理理论的渊源和发展 | 第12-13页 |
| 二、 委托——代理理论 | 第13-15页 |
| 三、 利益相关者论 | 第15-16页 |
| 第二章 西方公司治理结构比较 | 第16-41页 |
| 第一节 外部监控型公司治理结构：美国的经验 | 第16-25页 |
| 一、 外部监控型公司治理结构的形成原因 | 第16-19页 |
| （一） 高度分散化的股权结构 | 第16-18页 |
| （二） 公司融资方式以直接融资为主 | 第18页 |
| （三） 法律对法人持股的严格限制 | 第18-19页 |
| 二、 外部监控型公司治理结构的基本特点 | 第19-24页 |
| （一） 治理主体：以股东利益为中心的公司观 | 第19-20页 |
| （二） 内部监控机制的弱化与经营者主导 | 第20-22页 |
| （三） 外部监控机制的主要约束 | 第22-23页 |
| （四） 以物质报酬为主的激励机制 | 第23-24页 |
| 三、 绩效的评价 | 第24-25页 |
| 第二节 内部监控型公司治理结构：日、德的经验 | 第25-37页 |
| 一、 内部监控型公司治理结构的形成原因 | 第25-27页 |
| （一） 以法人相互持股为特征的股权结构 | 第25-26页 |
| （二） 公司融资方式以间接融资为主 | 第26-27页 |
| （三） 法律基础 | 第27页 |
| 二、 日本公司治理结构概述 | 第27-29页 |
| 三、 德国公司治理结构概述：双层委员会制度 | 第29-30页 |
| 四、 内部监控型公司治理结构的基本特点 | 第30-37页 |
| （一） 治理主体：利益相关者治理 | 第30-32页 |
| （二） 内部监控机制 | 第32-35页 |
| （三） 外部监控机制的弱化 | 第35页 |
| （四） 激励机制 | 第35-37页 |
| 五、 绩效评价 | 第37页 |
| 第三节 公司治理结构比较 | 第37-41页 |
| 一、 两种公司治理结构的比较 | 第37-38页 |
| 二、 公司治理结构的演变趋势 | 第38-41页 |
| （一） 利益相关者和股东利益 | 第38-39页 |
| （二） 董事会的作用 | 第39页 |
| （三） 机构投资者 | 第39-40页 |
| （四） 银行的作用 | 第40页 |
| （五） 资本市场的作用 | 第40-41页 |
| 第三章 中国公司治理结构改革 | 第41-54页 |
| 第一节 中国公司治理结构的现状和问题 | 第41-46页 |
| 一、 中国公司治理结构的演进：实践与政策的探索 | 第41-43页 |
| （一） 80年代股份制试点企业公司治理结构的探索 | 第41-42页 |
| （二） 《公司法》颁布实施后公司制企业的治理结构 | 第42页 |
| （三） 十五届四中全会对公司治理结构的最新发展 | 第42-43页 |
| 二、 中国公司治理结构存在的问题 | 第43-46页 |
| （一） 公司股权结构不合理 | 第43-44页 |
| （二） 遵循“股东至上”逻辑使国企改革陷入难以摆脱的困境 | 第44页 |
| （三） 公司内部监控机制的弱化乃至失效 | 第44-45页 |
| （四） 市场竞争机制作用不足 | 第45页 |
| （五） 缺乏对经营者的激励机制 | 第45-46页 |
| 第二节 中国公司治理结构改革：借鉴与创新 | 第46-54页 |
| 一、 积极实现企业股权多元化 | 第46-48页 |
| （一） 降低国家股比重 | 第46-47页 |
| （二） 以法人持股为主 | 第47-48页 |
| （三） 发展个人持股 | 第48页 |
| 二、 建立有效的国有资本监督营运体系 | 第48-49页 |
| 三、 公司治理主体的确认：利益相关者共同治理 | 第49页 |
| 四、 完善公司治理的内部监控机制 | 第49-51页 |
| （一） 完善公司权力机构、监督机构和执行机构的分权制衡 | 第49-50页 |
| （二） 采取双向进入办法处理好“新三会”和“老三会”的关系 | 第50-51页 |
| 五、 积极培育市场体系，健全公司治理的外部监控机制 | 第51-52页 |
| 六、 建立有效的激励机制，培养高素质的企业家队伍 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
