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茂名公司的经营环境分析和发展战略

前言第1-9页
第一章 外部环境分析第9-42页
 一、 世界炼油、石化工业发展的总体趋势第9-15页
  (一) 世界炼油工业发展的趋势第9-12页
  (二) 世界石化工业发展的趋势第12-14页
  (三) 国外炼化一体化发展的趋势第14-15页
 二、 国内炼油、石化工业发展的总体趋势第15-21页
  (一) 国内炼油工业与国外先进企业的差距和发展方向第15-18页
  (二) 国内石化工业发展的特点和趋势第18-20页
  (三) 国内炼化一体化的状况第20-21页
 三、 国家有关炼油、化工工业的产业政策第21-22页
  (一) 国家发展石油化工工业的“十五”规划第21-22页
  (二) 鼓励发展石油化工工业的产业政策第22页
 四、 国家西部大开发战略对中国石油化工工业的影响第22-23页
  (一) 西部大开发推进改善石油石化投资环境第23页
  (二) 西部大开发对石油石化产品的需求巨大第23页
 五、 加入世界贸易组织对中国石油化工工业的影响第23-27页
  (一) 加入WTO影响中国石油石化工业的主要因素第23-24页
  (二) 加入WTO对中国石油石化工业的总体影响第24-27页
 六、 世界原油市场分析及展望第27-29页
  (一) 影响国际油价的因素第27-29页
  (二) 未来国际油价预测第29页
 七、 国内石油石化产品市场分析及展望第29-34页
  (一) 国内石化市场分析及展望第29-32页
  (二) 国内汽、煤、柴油市场分析及展望第32-34页
  (三) 国内石油液化气市场分析及展望第34页
 八、 茂名公司竞争对手分析第34-37页
  (一) 来自国外石油化工公司的竞争第34-36页
  (二) 来自国内竞争对手的情况分析第36-37页
 九、 主要机会与威胁分析第37-42页
  (一) 促进茂名公司发展的机会分析第37-40页
  (二) 影响茂名公司发展的威胁分析第40-42页
第二章 内部环境分析第42-55页
 一、 人力资源状况第42-44页
  (一) 人力资源现状第42-43页
  (二) 人力资源开发与管理上的存在问题第43-44页
 二、 财务状况第44-45页
  (一) 资本构成分析第45页
  (二) 销售能力分析第45页
  (三) 获利能力分析第45页
 三、 营销状况第45-48页
  (一) 营销现状第45-48页
  (二) 营销展望——长距离成品油管道项目第48页
 四、 原料来源与产品分布情况第48-50页
 五、 影响企业经济效益的因素分析第50-51页
  (一) 成本费用居高不下,竞争力提升难度大第50页
  (二) 进口原油价格波动影响生产效益第50页
  (三) 装置结构不合理第50-51页
  (四) 原油深度加工不够,轻油收率较不理想第51页
  (五) 产品结构不合理第51页
  (六) 经营管理上存在不足第51页
 六、 优势与劣势的综合分析第51-55页
  (一) 茂名公司优势分析第51-53页
  (二) 茂名公司劣势分析第53-55页
第三章 企业发展战略及对策第55-73页
 一、 指导思想第55-56页
 二、 战略目标第56-57页
  (一) 石油炼制的发展目标第56页
  (二) 石油化工的发展目标第56-57页
  (三) 企业改革目标第57页
 三、 实施成本集中战略的必要性第57-63页
  (一) 是发挥潜在区位优势、满足市场需求日益旺盛的需要第57-58页
  (二) 是发挥大型石化企业优势、优化炼化整体资源的需要第58-59页
  (三) 是企业取得规模优势,适应环境保护要求的需要第59-60页
  (四) 是优化企业产品结构、实现产品质量升级的需要第60-61页
  (五) 是适应高硫原油加工流程、调整装置结构的需要第61页
  (六) 是深化企业内部改革,转换企业经营机制的需要第61-62页
  (七) 是国家实施西部大开发战略的需要第62-63页
 四、 实施成本集中战略的对策第63-73页
  (一) 发展石油化工,形成规模经济第63-65页
  (二) 优化整体资源,发挥炼油化工一体化优势第65-67页
  (三) 深化企业内部改革第67-69页
  (四) 坚持科技创新,向技术进步要效益第69-70页
  (五) 坚持管理创新,向科学管理要效益第70-73页
结束语第73-74页
参考文献第74-76页
后记第76页

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