企业战略联盟合作关系研究
| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 本文的研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1．3 本文创新之处 | 第12页 |
| 1．4 本文研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1．5 本章小结 | 第13-14页 |
| 第2章 企业战略联盟理论概述 | 第14-25页 |
| 2．1 企业战略联盟概念的界定 | 第14-15页 |
| 2．2 企业战略联盟的具体类型 | 第15-18页 |
| 2．3 企业战略联盟的特征 | 第18-20页 |
| 2．4 企业战略联盟的发展趋势 | 第20-21页 |
| 2．5 企业战略联盟与卡特尔 | 第21-22页 |
| 2．6 联盟战略和收购战略适用的情况 | 第22-24页 |
| 2．7 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 企业战略联盟合作关系的关键问题 | 第25-79页 |
| 3．1 竞争和合作 | 第26-32页 |
| 3．1．1 竞争与合作的关系 | 第27-30页 |
| 3．1．2 处理竞争与合作的机制 | 第30-32页 |
| 3．2 建立关系资本 | 第32-38页 |
| 3．2．1 关系资本的提出 | 第33页 |
| 3．2．2 关系资本在学习型联盟中的角色 | 第33-34页 |
| 3．2．3 冲突管理 | 第34-36页 |
| 3．2．4 影响因素 | 第36-38页 |
| 3．3 发展联盟伙伴合作的信心 | 第38-55页 |
| 3．3．1 联盟伙伴合作的信心 | 第39-40页 |
| 3．3．2 伙伴合作信心的来源 | 第40-44页 |
| 3．3．3 不同类型联盟中的信任和控制 | 第44-47页 |
| 3．3．4 信任水平、控制机制和控制水平 | 第47-50页 |
| 3．3．5 企业战略联盟中信任的建立 | 第50-52页 |
| 3．3．6 企业战略联盟中的控制机制 | 第52-55页 |
| 3．4 企业战略联盟的文化融合 | 第55-60页 |
| 3．4．1 文化冲突与融合 | 第56-57页 |
| 3．4．2 文化融合的一般规律 | 第57-58页 |
| 3．4．3 企业战略联盟文化融合的基本要求 | 第58-59页 |
| 3．4．4 企业战略联盟文化管理的步骤 | 第59-60页 |
| 3．5 企业战略联盟的跨文化沟通 | 第60-68页 |
| 3．5．1 跨文化沟通的过程 | 第60-62页 |
| 3．5．2 影响跨文化沟通的主要因素 | 第62-65页 |
| 3．5．3 企业战略联盟跨文化沟通的基本要求 | 第65-68页 |
| 3．6 企业战略联盟合作关系的重建 | 第68-78页 |
| 3．6．1 合作关系的恶化 | 第68-69页 |
| 3．6．2 成功的合作关系重组 | 第69-71页 |
| 3．6．3 合作关系的状态评估 | 第71-73页 |
| 3．6．4 开始重建合作关系 | 第73-75页 |
| 3．6．5 新合作关系的规划 | 第75-76页 |
| 3．6．6 重建后的合作关系 | 第76-78页 |
| 3．7 本章小结 | 第78-79页 |
| 第4章 企业战略联盟合作关系的评价 | 第79-84页 |
| 4．1 评价指标体系的设计 | 第79-81页 |
| 4．2 评价方法 | 第81-83页 |
| 4．3 本章小结 | 第83-84页 |
| 第5章 对我国企业实施联盟战略的建议 | 第84-89页 |
| 5．1 值得注意的问题 | 第85-86页 |
| 5．2 成功经验的总结 | 第86-88页 |
| 5．3 本章小结 | 第88-89页 |
| 结论 | 第89-91页 |
| 参考文献 | 第91-94页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第94-95页 |
| 致谢 | 第95页 |
