上海华晨集团的资本运营和多元化经营初探
| 前言 | 第1页 |
| 第一章 引论 | 第8-13页 |
| 第二章 上海华晨的资本运营 | 第13-30页 |
| 一、 资本运营的一般理论 | 第13-16页 |
| 1、 资本运营的概念及其内涵 | 第13页 |
| 2、 资本运营的主客体 | 第13-14页 |
| 3、 资本运营的主要类型 | 第14-16页 |
| 二、 上海华晨的资本运营 | 第16-24页 |
| 1、 盘活存量资产 | 第16-17页 |
| 2、 资产转让 | 第17-18页 |
| 3、 资产置换 | 第18-19页 |
| 4、 组建新资产 | 第19-20页 |
| 5、 资产购并 | 第20-21页 |
| 6、 合资新建资产 | 第21-22页 |
| 7、 对原有资产进行增资扩股 | 第22-24页 |
| 三、 对资本运营的评价 | 第24-30页 |
| 1、 获得短期财务效应 | 第24-27页 |
| 2、 迅速扩大企业规模 | 第27-28页 |
| 3、 为企业多元化经营打下基础 | 第28-30页 |
| 第三章 上海华晨的多元化经营 | 第30-49页 |
| 一、 多元化经营的一般理论 | 第30-33页 |
| 1、 公司多元化经营与企业核心竞争力 | 第30-31页 |
| 2、 多元化经营与企业的纵向边界 | 第31-33页 |
| 3、 多元化经营的管理者原因 | 第33页 |
| 二、 上海华晨的多元化经营 | 第33-44页 |
| 1、 房地产业 | 第34页 |
| 2、 医药卫生行业 | 第34-38页 |
| 3、 信息产业（电子商务） | 第38-40页 |
| 4、 汽车行业 | 第40-44页 |
| 三、 上海华晨选择多元化经营的方式的探讨 | 第44-49页 |
| 第四章 上海华晨通过资本运营实现多元化发展的探讨 | 第49-56页 |
| 一、 运用资本运营手段实现多元化战略的条件 | 第49-52页 |
| 1、 有自己的核心竞争力（核心业务） | 第49-50页 |
| 2、 拥有高效的管理团队和相关技术人员 | 第50-51页 |
| 3、 运用资本运营手段实现多元化经营的外部环境 | 第51-52页 |
| 二、 运用资本运营手段实现多元化战略的方式选择 | 第52-53页 |
| 1、 进入新兴行业的多元化战略适用方式 | 第52-53页 |
| 2、 进行相关多元化战略的适用方式 | 第53页 |
| 3、 维持或退出战略的适用方式 | 第53页 |
| 三、 运用资本运营手段实现多元化战略应注意的问题 | 第53-56页 |
| 1、 资本运营与生产经营的内涵及区别 | 第54页 |
| 2、 资本运营与生产经营的关系 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 后记 | 第57页 |
