| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 引言 | 第9-12页 |
| 第1章 HSE风险管理理论介绍 | 第12-20页 |
| ·风险管理理论的起源与发展 | 第12-14页 |
| ·HSE风险定义 | 第14-15页 |
| ·HSE风险管理理论综述 | 第15-20页 |
| ·HSE管理体系标准 | 第15-18页 |
| ·HSE风险分析技术方法 | 第18-19页 |
| ·HSE风险管理与HSE管理体系标准、风险技术分析方法之间的关系 | 第19-20页 |
| 第2章 宁波工程公司HSE风险管理现状与管理需求 | 第20-26页 |
| ·公司管理组织机构简介 | 第20-21页 |
| ·公司总体组织机构 | 第20页 |
| ·典型EPC总承包项目组织机构图 | 第20-21页 |
| ·典型施工总承包项目组织机构图 | 第21页 |
| ·专业公司典型组织机构图 | 第21页 |
| ·公司主要业务范围与特点 | 第21-22页 |
| ·主要业务范围 | 第21页 |
| ·主要风险特点 | 第21-22页 |
| ·HSE风险管理存在的主要问题 | 第22-24页 |
| ·事故统计分析情况 | 第22-23页 |
| ·调查问卷结果 | 第23-24页 |
| ·监督检查情况 | 第24页 |
| ·HSE风险管理模式再造需求 | 第24-26页 |
| ·管理需求 | 第24-25页 |
| ·HSE管理模式再造项目启动 | 第25-26页 |
| 第3章 宁波工程公司HSE风险分析 | 第26-33页 |
| ·HSE风险分析的依据 | 第26-30页 |
| ·HSE风险分析 | 第30-32页 |
| ·HSE风险分析结论 | 第32-33页 |
| 第4章 宁波工程公司HSE风险管理模式建立的原则与策略 | 第33-40页 |
| ·HSE风险管理体系建立的原则 | 第33-35页 |
| ·HSE风险管理体系的设计策略 | 第35-39页 |
| ·HSE风险管理模式策略 | 第35-38页 |
| ·HSE风险管理体系要素策略 | 第38-39页 |
| ·HSE风险管理体系的实施策略 | 第39-40页 |
| 第5章 宁波工程公司HSE风险管理体系设计 | 第40-48页 |
| ·HSE管理手册设计 | 第40-43页 |
| ·HSE程序文件设计 | 第43-45页 |
| ·HSE作业文件设计 | 第45-46页 |
| ·HSE记录文件设计 | 第46-47页 |
| ·设计过程 | 第47-48页 |
| 第6章 HSE风险管理模式的实施与效果 | 第48-56页 |
| ·HSE风险管理模式的实施 | 第48-51页 |
| ·项目组织 | 第48-49页 |
| ·项目范围 | 第49-50页 |
| ·项目进度 | 第50-51页 |
| ·项目质量控制要点 | 第51页 |
| ·HSE风险管理体系的实施效果 | 第51-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |