W涂料中国公司树脂制造外包的风险分析及防范
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10页 |
| ·研究思路与研究内容 | 第10-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-22页 |
| ·制造外包 | 第13页 |
| ·风险管理理论 | 第13-15页 |
| ·风险的定义 | 第13-14页 |
| ·风险管理的过程 | 第14-15页 |
| ·制造外包的一般风险分析 | 第15-17页 |
| ·基于供应商协同理论的风险防范 | 第17-22页 |
| ·基于供应商协同理论 | 第17-18页 |
| ·基于供应商协同外包风险防范分析 | 第18-22页 |
| 第3章 涂料行业树脂制造外包 | 第22-25页 |
| ·中国涂料行业概括 | 第22-23页 |
| ·中国涂料行业树脂制造外包现状分析 | 第23-24页 |
| ·涂料行业树脂制造外包的发展趋势 | 第24-25页 |
| 第4章 W涂料中国公司及其树脂制造外包概况 | 第25-30页 |
| ·W涂料中国公司 | 第25-26页 |
| ·W涂料公司全球及亚太区业务发展战略介绍 | 第26页 |
| ·W涂料中国公司树脂制造外包情况介绍 | 第26-28页 |
| ·树脂制造外包给W涂料中国公司带来的好处 | 第28-30页 |
| 第5章 W涂料中国公司树脂制造外包风险分析 | 第30-36页 |
| ·战略风险 | 第30页 |
| ·企业长期竞争力的基础降低 | 第30页 |
| ·企业战略合作基础不协调 | 第30页 |
| ·运营风险 | 第30-34页 |
| ·来自供应商选择的风险 | 第31页 |
| ·成本风险 | 第31-32页 |
| ·质量管理风险 | 第32页 |
| ·服务风险 | 第32页 |
| ·积压库存风险 | 第32-33页 |
| ·财务风险 | 第33页 |
| ·来自人员方面的风险 | 第33-34页 |
| ·技术风险 | 第34-35页 |
| ·技术泄漏风险 | 第34页 |
| ·技术难度低估 | 第34页 |
| ·新产品引入缓慢 | 第34-35页 |
| ·来自外部法律法规不健全的风险 | 第35-36页 |
| 第6章 W涂料中国公司树脂制造外包风险防范 | 第36-45页 |
| ·战略层面 | 第39-40页 |
| ·业务发展战略和树脂采购战略协调统一 | 第39页 |
| ·寻求长期的战略合作伙伴 | 第39-40页 |
| ·运营层面 | 第40-43页 |
| ·采购实体本身设置的风险防范措施 | 第40页 |
| ·采购人员和管理人员的风险防范 | 第40页 |
| ·树脂制造外包供应商考评体系 | 第40-42页 |
| ·产品定价模式的调整 | 第42页 |
| ·产品检测方法的统一和质量体系的监督 | 第42页 |
| ·制造外包合同的本地化 | 第42页 |
| ·库存管理方式的改进 | 第42-43页 |
| ·增加信控体系的评估 | 第43页 |
| ·技术层面 | 第43-45页 |
| ·全面技术信息和局部技术信息管理 | 第43页 |
| ·改进前期开发参与 | 第43-44页 |
| ·技术交流平台流程改进 | 第44-45页 |
| 第7章 结论与讨论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 内备考表 | 第49页 |
