基于绩效的企业薪酬体系研究--深圳东江集团的薪酬体系再设计
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·论文的研究内容和研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究重点与创新之处 | 第17-18页 |
| 2 薪酬设计的理论研究 | 第18-32页 |
| ·薪酬概述 | 第18-22页 |
| ·薪酬的概念 | 第18-19页 |
| ·薪酬的分类 | 第19-20页 |
| ·薪酬的功能 | 第20页 |
| ·薪酬的影响因素 | 第20-22页 |
| ·薪酬理论的发展 | 第22-25页 |
| ·早期工资理论 | 第22-24页 |
| ·现代薪酬理论 | 第24-25页 |
| ·薪酬的基本形式 | 第25-28页 |
| ·年薪制 | 第25-26页 |
| ·结构工资制 | 第26页 |
| ·岗位技能工资制 | 第26-27页 |
| ·计件工资制 | 第27页 |
| ·技术等级工资制 | 第27页 |
| ·岗位或职务等级工资制 | 第27-28页 |
| ·薪点工资制 | 第28页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第28-30页 |
| ·战略原则 | 第28页 |
| ·公平原则 | 第28-29页 |
| ·竞争原则 | 第29页 |
| ·经济原则 | 第29页 |
| ·激励原则 | 第29-30页 |
| ·合法原则 | 第30页 |
| ·薪酬设计的程序和方法 | 第30-32页 |
| ·制定薪酬策略 | 第30页 |
| ·“四定”工作 | 第30页 |
| ·工作分析 | 第30页 |
| ·工作评价 | 第30-31页 |
| ·薪酬结构设计工作评价 | 第31页 |
| ·薪酬调查 | 第31页 |
| ·确定薪酬水平 | 第31页 |
| ·薪酬方案的适时修正和调整 | 第31-32页 |
| 3 东江集团薪酬体系现状与挑战 | 第32-38页 |
| ·东江集团概况 | 第32页 |
| ·东江集团薪酬体系现状分析 | 第32-36页 |
| ·岗位技能工资制的基本内容 | 第33-34页 |
| ·东江集团岗位技能工资制存在的问题 | 第34-36页 |
| ·现有薪酬体系面临的挑战 | 第36-38页 |
| 4 东江集团薪酬体系的再设计 | 第38-58页 |
| ·制订薪酬策略 | 第39-40页 |
| ·薪级设计 | 第40-45页 |
| ·“四定”工作 | 第40页 |
| ·工作分析和岗位工作说明书的编制 | 第40-41页 |
| ·岗位测评、归级 | 第41-44页 |
| ·薪级赋值 | 第44-45页 |
| ·薪等设计 | 第45-53页 |
| ·带宽的设计 | 第45-46页 |
| ·薪等的评定 | 第46-53页 |
| ·薪酬调查 | 第53-55页 |
| ·计算单位薪点价值 | 第53-54页 |
| ·确定工资等级表 | 第54-55页 |
| ·绩效考核标准 | 第55-58页 |
| 5 东江集团薪酬体系的评估 | 第58-62页 |
| ·东江集团新的薪酬体系变化 | 第58页 |
| ·公司员工对新的薪酬体系的评价 | 第58-60页 |
| ·薪酬体系设计的再认识 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64-65页 |
