| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·课题背景 | 第10-11页 |
| ·课题的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究内容、思路与方法 | 第12-13页 |
| 第二章 制造业生产系统理论综述 | 第13-34页 |
| 第一节 生产系统概述 | 第13-21页 |
| ·生产系统的基本概念与构成 | 第13-14页 |
| ·动态生产系统的特点 | 第14-17页 |
| ·生产系统类型 | 第17-20页 |
| ·生产系统管理的要素 | 第20-21页 |
| 第二节 生产系统改进的基本理论 | 第21-25页 |
| ·生产系统的分析 | 第21-23页 |
| ·生产系统改进的原因 | 第23-24页 |
| ·生产系统改进的内容 | 第24-25页 |
| 第三节 先进的生产系统管理模式 | 第25-34页 |
| ·计算机集成制造系统(Computer Integrated Manufacturing) | 第26页 |
| ·企业资源计划(ERP) | 第26-31页 |
| ·JIT生产系统 | 第31页 |
| ·敏捷制造:(Agile Manufacturing，AM) | 第31-32页 |
| ·并行工程CE | 第32页 |
| ·约束理论(TOC)和高级计划排程(APS) | 第32-34页 |
| 第三章 KEW公司生产系统现状分析 | 第34-52页 |
| 第一节 企业基本情况分析 | 第34-46页 |
| ·企业概况 | 第34-35页 |
| ·企业外部环境分析 | 第35-37页 |
| ·企业内部条件分析 | 第37页 |
| ·企业市场定位和主要产品系列 | 第37-38页 |
| ·企业生产方式分析 | 第38-39页 |
| ·企业的组织结构 | 第39-40页 |
| ·KEW公司主要业务流程分析 | 第40-46页 |
| 第二节 KEW公司生产系统存在的问题分析 | 第46-52页 |
| ·生产数据管理状况分析 | 第47-50页 |
| ·生产在制品的管理分析 | 第50-51页 |
| ·企业生产系统存在问题的主要原因分析 | 第51-52页 |
| 第四章 KEW公司生产数据收集与生产批量优化研究 | 第52-70页 |
| ·生产系统改进的基本思路 | 第52-53页 |
| ·生产数据收集系统的改进研究 | 第53-63页 |
| ·生产批量改进研究 | 第63-70页 |
| 第5章 评价 | 第70-72页 |
| ·对KEW公司生产系统改进方案的评价与总结 | 第70-72页 |
| 第6章 结论与展望 | 第72-74页 |
| ·对KEW公司生产系统改进方案的评价与总结 | 第72页 |
| ·KEW公司生产系统改进的展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第77页 |