| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10-12页 |
| ·本文主要结构 | 第12-13页 |
| 第二章 业务运作管理与开发项目过程管理及相关理论综述 | 第13-18页 |
| ·生产业务运作管理相关理论 | 第13页 |
| ·项目管理和产品开发项目过程管理相关理论 | 第13-15页 |
| ·业务运作管理与开发项目管理的主要不同点与联系 | 第15-18页 |
| 第三章 G公司微波电子管厂生产和开发管理现状和问题分析 | 第18-29页 |
| ·G公司微波电子管厂概况 | 第18-19页 |
| ·生产业务运作管理现状 | 第19-21页 |
| ·真空电子器件生产特点 | 第19页 |
| ·生产业务运作管理现状 | 第19-21页 |
| ·开发项目过程管理现状 | 第21-24页 |
| ·开发项目管理组织及角色分配 | 第21-23页 |
| ·开发项目过程管理现状 | 第23-24页 |
| ·主要问题和冲突 | 第24-29页 |
| ·生产计划和开发计划冲突 | 第24-25页 |
| ·核心制造资源冲突 | 第25-26页 |
| ·项目进度计划与生产计划协调和资源平衡能力不足 | 第26-27页 |
| ·开发项目风险管理不足对项目进度计划的影响 | 第27-28页 |
| ·效益激励对核心人力资源配置的影响 | 第28-29页 |
| 第四章 业务运作管理与开发项目管理共存、协调方法研究 | 第29-39页 |
| ·主要根源分析 | 第29-32页 |
| ·运作与项目管理观念的冲突 | 第29页 |
| ·核心制造资源的有限性 | 第29-31页 |
| ·生产计划“强势”与开发计划的“弱势”及缺乏协调 | 第31-32页 |
| ·开发项目活动泛生产运作管理方法化 | 第32页 |
| ·业务运作管理和开发项目管理共存、协调方法研究 | 第32-39页 |
| ·产品战略管理---生产与开发项目的协调平衡 | 第32-35页 |
| ·计划整合---生产计划与开发计划及与核心制造资源协调平衡 | 第35-39页 |
| 第五章 业务运作管理和开发项目管理共存、协调系统对策研究 | 第39-54页 |
| ·建立生产、开发计划整合一体化管理体系 | 第39-42页 |
| ·生产、开发计划的整合及与核心制造资源配置的综合平衡 | 第39-42页 |
| ·生产作业计划和项目成组管理计划的协调 | 第42页 |
| ·构建核心制造资源配置和动态管理平台 | 第42-48页 |
| ·构建核心人力资源配置动态管理机制 | 第43-46页 |
| ·关键设备、仪器和外购关键材料、元件的统一配置 | 第46-47页 |
| ·核心制造资源与项目进度计划和生产作业计划协调配置 | 第47-48页 |
| ·核心制造资源配置与生产和开发进度计划动态信息共享 | 第48页 |
| ·提升项目计划的集成管理能力 | 第48-52页 |
| ·项目计划集成能力与企业支持环境 | 第49页 |
| ·计划能力是项目经理和项目团队的核心能力 | 第49-50页 |
| ·项目计划制定模板化 | 第50-51页 |
| ·技术风险管理与项目计划 | 第51-52页 |
| ·项目管理思维和创新文化--企业文化的新内涵 | 第52-54页 |
| 第六章 应用实施分析 | 第54-56页 |
| 第七章 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
