汽车零部件企业基于战略的业务流程再造的研究与应用
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| ·论文选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·论文的选题背景 | 第8-9页 |
| ·论文的研究意义 | 第9页 |
| ·企业业务流程再造国内外研究现状及发展综述 | 第9-16页 |
| ·国外企业业务流程再造研究现状及发展 | 第10-12页 |
| ·国内企业业务流程再造研究现状及发展 | 第12-13页 |
| ·国内外业务流程再造理论研究现状分析 | 第13-16页 |
| ·本论文研究目的和课题来源 | 第16页 |
| ·本论文研究目的 | 第16页 |
| ·本论文课题来源 | 第16页 |
| ·本论文的主要研究内容 | 第16-18页 |
| 2 基于战略的业务流程再造理论基础 | 第18-30页 |
| ·企业战略概述 | 第18-21页 |
| ·企业战略基本概念 | 第18-21页 |
| ·战略管理与长期计划的区别 | 第21页 |
| ·战略与业务流程再造的关系 | 第21-25页 |
| ·战略与流程的关系 | 第22页 |
| ·战略与业务流程再造的关系 | 第22-25页 |
| ·基于战略的业务流程再造的内容 | 第25-27页 |
| ·基于战略的业务流程再造的实施步骤 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 3 汽车零部件企业的发展特征及业务流程再造的分析 | 第30-44页 |
| ·汽车零部件企业的发展特征 | 第30-35页 |
| ·汽车零部件产业链 | 第30-31页 |
| ·汽车产业与汽车零部件产业的关系 | 第31页 |
| ·国际汽车零部件行业现状与发展趋势 | 第31-33页 |
| ·我国汽车零部件行业现状及发展趋势 | 第33-35页 |
| ·汽车零部件企业的业务流程特征 | 第35-37页 |
| ·汽车零部件企业存在的问题 | 第37-38页 |
| ·汽车零部件企业业务流程再造分析 | 第38-43页 |
| ·汽车零部件企业业务流程再造的需求分析 | 第38-39页 |
| ·业务流程再造模式的分析 | 第39-41页 |
| ·汽车零部件企业业务流程再造模式选择 | 第41-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 4 汽车零部件企业基于战略的业务流程再造研究 | 第44-62页 |
| ·汽车零部件企业基于战略的BPR 的体系架构 | 第47-48页 |
| ·汽车零部件企业基于战略的业务流程再造的内容 | 第48-55页 |
| ·塑造企业的使命与共同愿景 | 第48-50页 |
| ·核心业务流程再造 | 第50页 |
| ·组织结构调整 | 第50-51页 |
| ·人力资源变革 | 第51-54页 |
| ·建设以人为本的企业文化 | 第54-55页 |
| ·汽车零部件企业基于战略的业务流程再造的实施策略 | 第55-60页 |
| ·基于战略的企业核心再造业务流程选择 | 第55-58页 |
| ·基于战略的BPR 的实施方法 | 第58-60页 |
| ·本章小结 | 第60-62页 |
| 5 某汽车零部件有限责任公司业务流程再造案例 | 第62-74页 |
| ·公司流程再造实施背景 | 第62-65页 |
| ·公司概况 | 第62页 |
| ·公司发展战略 | 第62页 |
| ·公司经营管理现状分析 | 第62-65页 |
| ·公司业务流程再造需求分析 | 第65-66页 |
| ·公司基于战略的业务流程再造方案 | 第66-68页 |
| ·基于战略的业务流程再造总体思路 | 第66-67页 |
| ·基于战略的核心再造流程的选择 | 第67-68页 |
| ·公司业务流程再造的实施 | 第68-73页 |
| ·实施策略 | 第68页 |
| ·核心流程再造实施 | 第68-70页 |
| ·基于流程的组织结构调整 | 第70-72页 |
| ·人力资源的变革 | 第72页 |
| ·重塑企业文化 | 第72-73页 |
| ·公司业务流程再造的实施效果 | 第73-74页 |
| 6 结论 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 附录 | 第80页 |
