| 论文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| ·选题的背景及其意义 | 第8-11页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·论文的思路和框架 | 第10-11页 |
| 第二章 现代医院治理结构的综合论述 | 第11-16页 |
| ·现代医院治理结构的理论背景 | 第11-13页 |
| ·公司治理结构的含义 | 第11页 |
| ·公司治理结构的模式 | 第11-13页 |
| ·现代医院治理结构的含义 | 第13页 |
| ·现代医院治理结构的内容 | 第13-15页 |
| ·现代医院治理结构建立和完善 | 第15-16页 |
| 第三章 南平市人民医院治理结构现状分析 | 第16-34页 |
| ·南平市人民医院及其发展概况 | 第16-17页 |
| ·南平市人民医院治理结构构建历程 | 第17-24页 |
| ·改制背景 | 第17-18页 |
| ·南平市人民医院改制前治理结构 | 第18-19页 |
| ·改制操作程序介绍 | 第19-21页 |
| ·改制后的治理结构现状与特点 | 第21-24页 |
| ·引入现代医院治理结构，医院发展初见成效 | 第24-27页 |
| ·南平市人民医院现有治理结构的问题和思考 | 第27-34页 |
| ·股东大会未能充分有效地行使职权 | 第27-28页 |
| ·董事会运作效率低下 | 第28-29页 |
| ·监事会的监督机制弱化 | 第29-30页 |
| ·体制超前但机制滞后 | 第30-31页 |
| ·公司治理效率低下 | 第31-34页 |
| 第四章 南平市人民医院治理结构“二次改革”的必要性 | 第34-42页 |
| ·“二次改革”的压力和动力 | 第34-38页 |
| ·外部压力与动力分析 | 第34-36页 |
| ·内部压力与动力分析 | 第36-38页 |
| ·“二次改革”的原则、目标和内容 | 第38-42页 |
| ·“二次改革”的原则 | 第38-39页 |
| ·“二次改革”的目标 | 第39页 |
| ·“二次改革”的内容 | 第39-42页 |
| 第五章 推进南平市人民医院治理结构“二次改革”的措施 | 第42-50页 |
| ·实行职工身份置换 | 第42-43页 |
| ·切实履行股东大会、董事会、监事会的职责 | 第43-44页 |
| ·强化和改善董事会领导下的院长负责制 | 第44-45页 |
| ·建立医院院长的激励和约束机制 | 第45-48页 |
| ·建立医院院长的激励机制 | 第46-47页 |
| ·建立医院院长的约束机制 | 第47-48页 |
| ·配套外部结构治理 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 后记 | 第52页 |