| 内容提要 | 第1-6页 |
| 绪论 | 第6-8页 |
| 第一章 吉林省新发建设开发中心组织结构现状 | 第8-17页 |
| 第一节 新发建设开发中心概况 | 第8-11页 |
| 第二节 新发建设开发中心组织结构现状 | 第11-16页 |
| 第三节 新发建设开发中心组织结构存在问题 | 第16-17页 |
| 第二章 企业组织结构发展趋势 | 第17-23页 |
| 第一节 传统组织结构的发展及特点 | 第17-19页 |
| 第二节 现代企业组织结构的发展趋势 | 第19-23页 |
| 第三章 新发建设开发中心组织结构扁平化设计方案 | 第23-38页 |
| 第一节 新发建设开发中心组织扁平化设计目标 | 第23-26页 |
| 第二节 新发建设开发中心组织扁平化职能设置 | 第26-33页 |
| 第三节 新发建设开发中心组织扁平化的设计分析 | 第33-38页 |
| 第四章 新发建设开发中心组织扁平化运行的保证措施 | 第38-48页 |
| 第一节 增强管理创新意识 | 第38-40页 |
| 第二节 构建学习型组织 | 第40-44页 |
| 第三节 加强企业文化建设 | 第44-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 论文摘要 | 第52-55页 |
| ABSTRACT | 第55-59页 |