中国石油华南销售公司工程质量管理研究
| 内容提要 | 第1-6页 |
| 第1章 前言 | 第6-9页 |
| 第2章 工程质量管理的理念 | 第9-19页 |
| 一、质量管理的发展 | 第9-14页 |
| 二、工程项目的特点 | 第14-15页 |
| 三、工程质量管理与一般质量管理的差异 | 第15-17页 |
| 四、工程质量的管理体系 | 第17-19页 |
| 第3章 影响工程质量的外部环境 | 第19-25页 |
| 一、工程质量政府监督体系 | 第19-20页 |
| 二、工程保险 | 第20-21页 |
| 三、工程担保 | 第21-25页 |
| 第4章 影响工程质量的市场主体 | 第25-35页 |
| 一、工程项目的实施方式 | 第25-27页 |
| 二、设计-招标-建造模式下的参与主体 | 第27-28页 |
| 三、各主体工程质量目标的差异性 | 第28-29页 |
| 四、业主在不同阶段的质量管理任务 | 第29-30页 |
| 五、委托代理关系对业主方质量目标的阻碍 | 第30-31页 |
| 六、以业主为主的工程质量管理模型 | 第31-35页 |
| 第5章 华南公司工程质量管理的实践 | 第35-42页 |
| 一、建立健全全面工程质量管理体系 | 第35-37页 |
| 二、减少信息不对称 | 第37-38页 |
| 三、提高工程参与方的积极性 | 第38-40页 |
| 四、发挥业主方的作用 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 论文摘要 | 第46-49页 |
| ABSTRACT | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
