| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-11页 |
| 1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 2 研究目的、意义及创新点 | 第9-11页 |
| 第一章 相关理论综述 | 第11-18页 |
| 1 民营企业的界定 | 第11-12页 |
| 2 人才概念及人才战略的基本内涵 | 第12-14页 |
| ·国内外人才的概念 | 第12-13页 |
| ·企业人才战略的基本内涵 | 第13-14页 |
| 3 国外关于企业人力资源战略的研究现状 | 第14-16页 |
| 4 国内企业人才战略管理的研究动态 | 第16-18页 |
| 第二章 民营企业人才战略管理存在的问题 | 第18-23页 |
| 1 缺乏人才战略意识和人才战略规划 | 第18页 |
| 2 企业稳定性差，人才总量偏少且流失严重 | 第18-19页 |
| 3 激励机制较单一，管理水平较低 | 第19-20页 |
| 4 许多民营企业缺乏应有的凝聚力和向心力 | 第20页 |
| 5 民营企业制订和实施人才战略存在多种误区 | 第20-23页 |
| ·重家族成员、轻外部人才 | 第20-21页 |
| ·重技术人才、轻管理人才 | 第21-22页 |
| ·重招聘引进、轻借用租赁 | 第22页 |
| ·重当前使用、轻开发培养 | 第22-23页 |
| 第三章 民营企业人才战略管理问题的成因分析 | 第23-28页 |
| 1 民营企业对人才战略的重要性认识不足 | 第23页 |
| 2 受资金和规模的限制难以形成合理的人才战略 | 第23-24页 |
| 3 企业管理体制的弊端演变成实施人才战略的桎梏 | 第24-25页 |
| 4 企业缺乏多样化的人才管理战略策略 | 第25-26页 |
| 5 忽视文化建设也对企业人才战略造成了不利影响 | 第26-28页 |
| 第四章 解决民营企业人才战略管理问题应考虑的因素 | 第28-36页 |
| 1 企业规模和人才资源状况对人才战略的影响 | 第29页 |
| 2 企业产品市场生命周期和企业所处发展阶段对人才战略的影响 | 第29-32页 |
| 3 国内外人才竞争状况对人才战略的影响 | 第32-34页 |
| 4 社会文化环境对人才战略的影响 | 第34页 |
| 5 技术环境对人才战略的影响 | 第34-35页 |
| 6 行业地区环境和竞争对手状况对人才战略的影响 | 第35-36页 |
| 第五章 解决民营企业人才战略管理问题的对策 | 第36-52页 |
| 1 树立正确的人才战略指导思想 | 第36-37页 |
| 2 制订科学的人才战略目标和人才总体规划 | 第37-38页 |
| 3 确立合适的人才战略模式 | 第38-42页 |
| ·投资增值型战略 | 第39-41页 |
| ·参与协作型战略 | 第41-42页 |
| 4 建立内外结合人尽其才的人才选拔任用机制 | 第42-46页 |
| ·正确处理好内部选拔与外部选聘人才的关系 | 第42-43页 |
| ·人才招聘与斯宾塞的教育信号筛选机制 | 第43-45页 |
| ·人才选任与不同能力雇员的分离式契约安排 | 第45-46页 |
| 5 选择柔性化的人才战略手段 | 第46-50页 |
| ·柔性化的人才管理理论及实现途径 | 第46-48页 |
| ·两种主要的柔性化的人才战略 | 第48-50页 |
| ·业务外包 | 第48页 |
| ·人才租借 | 第48-50页 |
| 6 营造良好的激励和兼容的人才战略环境 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简历 | 第57页 |