东健药业绩效考核体系优化设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究意义与目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·国内外绩效考核体系现状与水平 | 第10-12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·国外对绩效考核体系的理论研究现状与水平 | 第12-13页 |
| ·国内对绩效考核体系的理论研究现状与水平 | 第13-15页 |
| ·研究思路与论文框架 | 第15-17页 |
| 第2章 绩效考核体系的相关理论 | 第17-26页 |
| ·绩效考核概述 | 第17-20页 |
| ·绩效考核的经济学理论基础 | 第20-21页 |
| ·绩效考核的管理学理论基础 | 第21-24页 |
| ·绩效考核的激励理论基础 | 第21-22页 |
| ·其它管理学理论基础 | 第22-24页 |
| ·绩效考核整体方案设计原理 | 第24-26页 |
| 第3章 东健药业绩效考核体系现状诊断分析 | 第26-34页 |
| ·公司简介 | 第26-28页 |
| ·竞争环境分析 | 第28-29页 |
| ·公司绩效考核整体方案现状分析 | 第29-31页 |
| ·公司现有的绩效考核指标体系 | 第29-30页 |
| ·公司现有的绩效考核执行体系 | 第30-31页 |
| ·公司现有的绩效考核保障体系 | 第31-32页 |
| ·主要问题与不足 | 第32-34页 |
| 第4章 东健药业绩效考核整体方案优化设计 | 第34-58页 |
| ·优化设计目标与原则 | 第34-35页 |
| ·优化设计目标 | 第34页 |
| ·优化设计原则 | 第34-35页 |
| ·优化思路 | 第35-36页 |
| ·公司绩效考核指标体系再设计 | 第36-49页 |
| ·工作分析 | 第36-42页 |
| ·绩效考核的内容 | 第42-44页 |
| ·优化绩效考核标准 | 第44-46页 |
| ·设定绩效考核指标权重 | 第46-49页 |
| ·公司绩效考核执行体系设计 | 第49-58页 |
| ·绩效考核计划 | 第50-54页 |
| ·绩效考核的实施 | 第54-55页 |
| ·绩效评价 | 第55-56页 |
| ·绩效考核的结果运用 | 第56-58页 |
| 第5章 东健药业绩效考核保障体系优化设计 | 第58-66页 |
| ·优化设计目标与思路 | 第58-59页 |
| ·考核机构及职责 | 第59-61页 |
| ·考核机构及辅助机构 | 第59-60页 |
| ·机构职责 | 第60-61页 |
| ·制度建设 | 第61-62页 |
| ·相关制度 | 第61页 |
| ·绩效考核制度 | 第61-62页 |
| ·申诉机制 | 第62-63页 |
| ·信息机制 | 第63-64页 |
| ·沟通与培训机制 | 第64-65页 |
| ·绩效沟通的作用 | 第64页 |
| ·沟通内容 | 第64页 |
| ·沟通主要方式 | 第64页 |
| ·考核主、客体的培训 | 第64-65页 |
| ·文化建设 | 第65-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-69页 |
| ·本文结论 | 第66-67页 |
| ·本文的创新点及对同类企业的借鉴作用 | 第67页 |
| ·创新点 | 第67页 |
| ·同类企业借鉴作用 | 第67页 |
| ·不足及展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录 | 第73-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第79页 |
