| 1 绪论 | 第1-7页 |
| ·问题的提出 | 第3-4页 |
| ·本文研究的背景 | 第4-5页 |
| ·本文的研究思路和主要内容 | 第5-7页 |
| 2 有关绩效考评体系的理论综述与研究 | 第7-23页 |
| ·绩效考评国内外研究概述 | 第7-9页 |
| ·绩效考评在人力资源管理系统中的重要地位 | 第9-12页 |
| ·绩效考评的内容及主要方法 | 第12-19页 |
| ·企业绩效考评的实施 | 第19-23页 |
| 3 L公司的背景及绩效考评现状 | 第23-29页 |
| ·L公司概况 | 第23-24页 |
| ·L公司的组织结构和岗位级别划分 | 第24-25页 |
| ·L公司管理人员绩效考评现状及存在的问题 | 第25-27页 |
| ·L公司原有考评体系存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
| 4 公司绩效考评体系的再设计和应用评估 | 第29-60页 |
| ·L公司绩效考评体系再设计的原则 | 第29-30页 |
| ·对公司中高级管理人员绩效考评体系进行再设计的实践 | 第30-57页 |
| ·L公司绩效考评新系统的应用评估和分析 | 第57-60页 |
| 5 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录1 L公司问卷调查表(部分节选) | 第64-66页 |
| 附录2 L公司员工面谈记录表 | 第66-67页 |
| 附录3 L公司员工绩效改进计划表 | 第67-68页 |
| 附录4 L公司中高级管理人员考评指标调查表(部分节选) | 第68-69页 |