精益生产在湘怡公司的应用与实践研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·论文研究的背景 | 第7-9页 |
| ·精益生产在国内外的应用现状 | 第9-11页 |
| ·论文研究的内容安排 | 第11页 |
| ·研究主旨与技术路线 | 第11-13页 |
| 2 精益生产相关理论方法 | 第13-28页 |
| ·精益生产的相关概念 | 第13-18页 |
| ·精益生产概念 | 第13页 |
| ·精益生产的目的 | 第13-16页 |
| ·精益生产管理方法上的特点 | 第16-18页 |
| ·精益生产的理论和方法体系 | 第18-22页 |
| ·精益生产的体系结构 | 第18-19页 |
| ·准时生产 | 第19-20页 |
| ·一个流 | 第20-21页 |
| ·精益生产方式的要点 | 第21-22页 |
| ·精益生产的基础-IE | 第22-24页 |
| ·工业工程概述 | 第22页 |
| ·工业工程理论与方法 | 第22-24页 |
| ·精益生产控制-看板拉式系统 | 第24-25页 |
| ·精益改善-CIP 及其方法 | 第25-28页 |
| ·CIP 的概念 | 第25-26页 |
| ·CIP 的主要思想 | 第26-28页 |
| 3 湘怡公司精益生产方案初步设计 | 第28-38页 |
| ·湘怡公司生产系统现状描述 | 第28-29页 |
| ·现场管理总体现状 | 第28-29页 |
| ·CA42 生产线现场现状 | 第29页 |
| ·湘怡公司生产系统现状分析 | 第29-33页 |
| ·生产模式分析 | 第29-30页 |
| ·在制品 (WIP) 分析 | 第30-32页 |
| ·精益生产的普遍适用性分析 | 第32-33页 |
| ·精益生产在湘怡公司的适用性分析 | 第33页 |
| ·方案设计 | 第33-38页 |
| ·方案和目标制定 | 第33-35页 |
| ·开展 CIP 活动 | 第35-36页 |
| ·全员 IE 活动 (TIE) | 第36-38页 |
| 4 湘怡公司精益生产方案实施 | 第38-55页 |
| ·工艺流程改善的实施 | 第38-41页 |
| ·现场布局改善的实施 | 第41-43页 |
| ·工作空间优化 | 第41-43页 |
| ·物流优化 | 第43页 |
| ·现场改善 5S 的实施 | 第43-45页 |
| ·生产线平衡改善的实施 | 第45-49页 |
| ·产距时间计算 | 第45-46页 |
| ·作业测定 | 第46-49页 |
| ·看板拉式系统的实施 | 第49-55页 |
| ·工序间看板 (IPK) | 第51页 |
| ·两箱系统 (Two Bin System) | 第51页 |
| ·生产看板 | 第51-55页 |
| 5 湘怡公司方案实施结果分析 | 第55-59页 |
| ·直接效益分析 | 第55-57页 |
| ·制造周期 (MCT) 计算 | 第55-56页 |
| ·制造效率 (MCE) 计算 | 第56页 |
| ·结果分析 | 第56-57页 |
| ·间接效益分析 | 第57-59页 |
| 6 总结与展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
