| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 导论 | 第9-12页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的思路与方法 | 第10-12页 |
| 2 绩效考核相关理论概述 | 第12-27页 |
| ·绩效、绩效考核及绩效管理 | 第12-13页 |
| ·绩效考核与员工激励 | 第13页 |
| ·员工激励的作用 | 第13页 |
| ·绩效考核与员工激励 | 第13页 |
| ·绩效考核的主要理论及方法 | 第13-27页 |
| ·MBO导向的绩效考核 | 第14-17页 |
| ·360度绩效反馈法 | 第17-21页 |
| ·BSC方法 | 第21-24页 |
| ·KPI方法 | 第24-27页 |
| 3 CFDA公司现状与分析 | 第27-36页 |
| ·公司历史变迁和未来前景 | 第27-28页 |
| ·公司组织结构与人力资源管理现状 | 第28-31页 |
| ·公司组织结构 | 第28页 |
| ·公司人力资源管理状况 | 第28-31页 |
| ·公司绩效管理现状 | 第31-33页 |
| ·部门的绩效考核 | 第31-33页 |
| ·员工的个人绩效考核 | 第33页 |
| ·公司绩效管理现状分析 | 第33-36页 |
| ·公司绩效考核问题调查 | 第33-34页 |
| ·公司绩效管理存在的问题 | 第34-36页 |
| 4 CFDA公司绩效考核的方案设计 | 第36-52页 |
| ·CFDA公司绩效考核方案的目标 | 第36-38页 |
| ·CFDA公司绩效考核设计的原则 | 第38页 |
| ·CFDA公司绩效考核的总体框架设计 | 第38-40页 |
| ·部门绩效考核的思路及过程实现 | 第40-47页 |
| ·设计的思路 | 第40-41页 |
| ·生产管理部绩效考核指标体系 | 第41-44页 |
| ·生产管理部绩效考核指标的权重确定 | 第44-45页 |
| ·生产管理部绩效考核指标的标准确定 | 第45-46页 |
| ·生产管理部绩效考核模型的确定 | 第46-47页 |
| ·员工绩效考核的思路及过程实现 | 第47-52页 |
| ·员工绩效考核的结构分析 | 第47页 |
| ·设计的思路 | 第47-48页 |
| ·中层管理人员绩效考核指标体系 | 第48-49页 |
| ·中层管理者绩效考核指标的权重确定和评价标准及考核计算 | 第49-52页 |
| 5 绩效考核方案实施的保障 | 第52-54页 |
| ·领导重视 | 第52页 |
| ·组织保障 | 第52页 |
| ·分步实施 | 第52-53页 |
| ·合理应用考核结果 | 第53页 |
| ·绩效沟通 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 附录A 2006年度绩效考核工作调查问卷 | 第56-59页 |
| 附录B 部门考核标准 | 第59-63页 |
| 附录C 中层管理者素质考核标准 | 第63-66页 |
| 附录D 中层管理者业绩考核标准 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |