井下作业准备系统运营管理及控制研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-12页 |
| 第2章 对企业运营管理和内部控制理论的认识 | 第12-25页 |
| ·企业运营管理理论 | 第12-17页 |
| ·运营管理的发展历程 | 第12-13页 |
| ·运营管理的基本内容 | 第13-17页 |
| ·内部控制理论 | 第17-25页 |
| ·内部控制理论的发展历程 | 第17-19页 |
| ·内部控制的基本方式 | 第19-20页 |
| ·内部控制的创新 | 第20-21页 |
| ·关于内部控制理论的思考 | 第21-24页 |
| ·内部控制理论对井下作业准备系统的指导意义 | 第24-25页 |
| 第3章 井下作业准备系统运营管理及控制现状 | 第25-31页 |
| ·井下作业准备系统运营管理现状 | 第25-27页 |
| ·国内外井下作业服务系统在运营管理上的发展 | 第25-26页 |
| ·国内井下作业服务系统运营管理存在的主要问题 | 第26-27页 |
| ·井下作业准备系统内部控制现状 | 第27-31页 |
| ·国内外井下作业服务系统在内部控制方面的进展 | 第27-28页 |
| ·国内井下作业服务系统内部控制存在的主要问题 | 第28-31页 |
| 第4章 井下作业准备系统运营管理系统设计 | 第31-42页 |
| ·生产管理战略 | 第31-33页 |
| ·生产管理战略模型 | 第31-33页 |
| ·生产管理战略类型 | 第33页 |
| ·产品设计 | 第33-34页 |
| ·生产能力计划 | 第34页 |
| ·生产过程设计 | 第34-36页 |
| ·项目管理 | 第36页 |
| ·库存与需求 | 第36-37页 |
| ·适时生产系统 | 第37-38页 |
| ·设备管理 | 第38-40页 |
| ·加大设备投入 | 第39页 |
| ·推行全员设备管理（T P M）模式 | 第39页 |
| ·加强设备的现场管理 | 第39-40页 |
| ·质量管理 | 第40-42页 |
| 第5章 井下作业准备系统内部控制体系设计 | 第42-52页 |
| ·井下作业准备系统业务流程再造的方案选择 | 第42-46页 |
| ·组织重建和流程重组的指导思想和原则 | 第42页 |
| ·井下作业准备系统重组流程的过程 | 第42-45页 |
| ·系统重组的特点 | 第45-46页 |
| ·井下作业准备系统内部控制改进方案 | 第46-52页 |
| ·建立良好的企业内部控制环境 | 第46-48页 |
| ·绩效考核方式的调整 | 第48-50页 |
| ·内部市场建设的完善 | 第50页 |
| ·油田机关组织机构的调整 | 第50-52页 |
| 第6章 井下作业准备系统管理体系实施 | 第52-58页 |
| ·井下作业准备系统管理体系应用的基本对策 | 第52页 |
| ·井下作业准备系统生产运营改进的具体实施 | 第52-57页 |
| ·开展泥浆及携砂液的配制 | 第53-54页 |
| ·油管厂资源的整合及优势项目的培育 | 第54-55页 |
| ·开展机械加工制造 | 第55-56页 |
| ·拓展检测能力 | 第56-57页 |
| ·井下作业准备系统流程改造需注意的问题 | 第57-58页 |
| 第7章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果 | 第63页 |
