应用直销模式减缓供应链中的牛鞭效应问题研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·课题的研究背景 | 第9页 |
| ·研究牛鞭效应的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外牛鞭效应的研究现状 | 第10-12页 |
| ·本文研究目标与内容 | 第12-15页 |
| 第二章 论文的相关理论综述 | 第15-20页 |
| ·供应链概述 | 第15-17页 |
| ·供应链的概念与结构 | 第15-16页 |
| ·供应链的类型与特点 | 第16-17页 |
| ·牛鞭效应概述 | 第17-20页 |
| ·牛鞭效应 | 第17-18页 |
| ·牛鞭效应的危害 | 第18-20页 |
| 第三章 牛鞭效应的成因研究 | 第20-27页 |
| ·“牛鞭效应”的理论分析 | 第20-22页 |
| ·牛鞭效应的模型分析 | 第22-27页 |
| ·系统动力学模型 | 第22-23页 |
| ·两阶段供应链模型 | 第23-27页 |
| 第四章 基于直销模式的研究 | 第27-32页 |
| ·直销模式 | 第27-28页 |
| ·运用直销模式缓解牛鞭效应的价值分析 | 第28-30页 |
| ·提升供应链的的敏捷性 | 第29页 |
| ·缩短供应链的流通环节 | 第29-30页 |
| ·降低库存水平并盘活资金 | 第30页 |
| ·直销模式带来的好处 | 第30-32页 |
| ·对企业的好处 | 第30-31页 |
| ·对消费者的好处 | 第31-32页 |
| 第五章 直销模式供应链的实例分析 | 第32-41页 |
| ·全球500强—戴尔计算机公司 | 第32-36页 |
| ·背景介绍 | 第32页 |
| ·打造直销模式供应链 | 第32-33页 |
| ·信息代替库存 | 第33-34页 |
| ·客户细分策略 | 第34-35页 |
| ·网络销售和电话销售 | 第35-36页 |
| ·全球500强—海尔集团 | 第36-41页 |
| ·背景介绍 | 第36-37页 |
| ·海尔的直销供应链建设 | 第37-41页 |
| 第六章 我国企业实施直销模式现状及制约因素 | 第41-45页 |
| ·直销模式实施现状 | 第41页 |
| ·直销模式的制约因素 | 第41-45页 |
| ·供应链观念淡薄 | 第41-42页 |
| ·直销模式管理人才缺乏 | 第42页 |
| ·信用体系不健全 | 第42-43页 |
| ·国内物流水平较低 | 第43-44页 |
| ·社会文化环境的影响 | 第44-45页 |
| 第七章 企业实施直销模式的对策研究 | 第45-50页 |
| ·转变企业自身观念 | 第45页 |
| ·树立诚信企业形象 | 第45-46页 |
| ·选择合适的直销产品 | 第46-47页 |
| ·直销与其他销售渠道并用 | 第47-48页 |
| ·针对海尔实施直销模式的对策研究 | 第48-50页 |
| ·改善供应链 | 第48页 |
| ·提高服务能力 | 第48-49页 |
| ·开发重点目标市场 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
