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九年一贯制学校管理改革的实践与研究--以洋泾菊园实验学校为例

中文摘要第1-7页
Abstract第7-11页
绪论第11-20页
 一、问题的提出第11-12页
  (一) 办好九年一贯制学校具有重要意义第11-12页
  (二) 当前九年一贯制办学普遍存在问题第12页
 二、核心概念界定第12-13页
 三、研究的意义第13-14页
  (一) 理论意义第13-14页
  (二) 实践意义第14页
 四、文献述评第14-18页
  (一) 相关政策文件第14-15页
  (二) 主要理论研究成果第15-16页
  (三) 上海市的实践推进情况第16-17页
  (四) 外国同类改革进展第17页
  (五) 简要评述第17-18页
 五、研究方案第18-20页
  (一) 研究目标第18页
  (二) 研究内容第18-19页
  (三) 研究方法第19-20页
第一章 学校管理整体改革的实践与研究第20-35页
 一、个案学校发展历程简况第20-21页
 二、学校文化的融合第21-23页
  (一) 面临的问题第21-22页
  (二) 改革的过程第22-23页
 三、校长角色的转型第23-25页
  (一) 面临的挑战第23-24页
  (二) 转型的过程第24-25页
 四、学校管理模式的变革第25-30页
  (一) 面临的问题第25-26页
  (二) 洋泾—菊园学校管理模式的变革第26-30页
 五、洋泾—菊园学校管理整体改革的思考第30-35页
  (一) 对“整分结合”管理模式的思考第30-32页
  (二) 对九年一贯制学校有效管理模式的思考第32-35页
第二章 学校教师管理改革的实践与研究第35-47页
 一、学校教师管理面临的问题第35-37页
  (一) 思维定势的影响第35页
  (二) 考核标准的影响第35-36页
  (三) 人事编制的影响第36页
  (四) 经济待遇的影响第36页
  (五) 学校规模的影响第36页
  (六) 领导素质的影响第36-37页
 二、学校教师管理的改革实践第37-44页
  (一) 推进教师管理的一体化第37-38页
  (二) 重视师资的通用性和适应性第38页
  (三) 实行条块结合的教师队伍管理第38-39页
  (四) 加强师资队伍的校本培训第39-44页
 三、学校教师管理改革的思考第44-47页
  (一) 领导观念全局化第44页
  (二) 决策民主规范化第44-45页
  (三) 师资聘用全盘化第45页
  (四) 学校管理分段化第45页
  (五) 上级政策特殊化第45-47页
第三章 学校学生管理改革的实践与研究第47-70页
 一、学校学生管理面临的问题第47-48页
  (一) 学生身心发育差异带来的常规管理问题第47页
  (二) 学生身心发育差异带来的德育实施问题第47页
  (三) 学生身心发育差异带来的管理方法问题第47-48页
  (四) 一贯制带来的学生适应与竞争意识问题第48页
 二、学校学生管理的改革实践第48-67页
  (一) 一体化德育一以贯之育人第48-61页
  (二) 一体化的班主任队伍管理第61-65页
  (三) 一体化的学生团队活动第65-67页
 三、学校学生管理改革的思考第67-70页
  (一) 立足根本,搞好中小学德育衔接第67-68页
  (二) 加强学生自主管理,树立良好校风、班风、学风第68页
  (三) 大胆改革管理机制,强化学校激励作用第68-70页
第四章 学校课程与教学管理改革的实践与研究第70-86页
 一、学校课程与教学管理面临的问题第70-71页
  (一) 课程与教材的问题第70页
  (二) 教师的问题第70-71页
  (三) 教学管理的问题第71页
 二、学校课程与教学管理的改革实践第71-82页
  (一) 教学管理全程衔接,提高工作效率第71-74页
  (二) 课程全程衔接,促进师生和谐发展第74-81页
  (三) 教法、学法全程衔接,走特色之路第81-82页
 三、学校课程与教学管理改革的思考第82-86页
  (一) 有效教学衔接的要点第82-83页
  (二) 有效课程衔接的原则第83-86页
结语第86-87页
参考文献第87-91页
后记第91页

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