GD公司的绩效考核体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第12-14页 |
| ·拟采用的调查方法及改进方案的形成 | 第12页 |
| ·拟采取的研究方法、技术路线和研究难点 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效管理体系的理论基础与方法 | 第14-31页 |
| ·人力资源管理与绩效管理 | 第14-18页 |
| ·人力资源管理理念的演变过程 | 第14-15页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的地位 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的作用 | 第16-18页 |
| ·绩效管理与绩效评估 | 第18-22页 |
| ·绩效管理的概念 | 第18页 |
| ·绩效管理的目的 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的功能 | 第19-20页 |
| ·传统绩效考评与绩效管理系统的比较 | 第20-22页 |
| ·绩效管理的具体方法 | 第22-29页 |
| ·目标管理(MBO) | 第22-25页 |
| ·关键绩效指标(KPI) | 第25-29页 |
| ·KPI与其它方法的比较 | 第29-31页 |
| 第3章 GD公司绩效管理现状和存在的问题 | 第31-38页 |
| ·公司简介 | 第31-33页 |
| ·基本情况 | 第31-32页 |
| ·行业分析 | 第32-33页 |
| ·公司绩效管理现状及存在问题的分析 | 第33-38页 |
| ·公司绩效管理现状 | 第33-34页 |
| ·存在问题的分析 | 第34-38页 |
| 第4章 建立 GD公司考核体系的准备 | 第38-48页 |
| ·企业战略对绩效管理的要求 | 第38-40页 |
| ·基于战略的绩效管理的定义和价值 | 第38-39页 |
| ·绩效管理在战略中的地位 | 第39-40页 |
| ·GD公司人力资源管理现状调研 | 第40-44页 |
| ·二手资料的收集 | 第40-41页 |
| ·通过调研问卷获取一般性资料 | 第41-43页 |
| ·通过重点访谈深入了解企业的情况 | 第43-44页 |
| ·GD公司建立 KPI体系的指导思想和基本思路 | 第44-48页 |
| ·GD公司建立 KPI体系的指导思想 | 第44-45页 |
| ·建立 KPI的方法 | 第45-46页 |
| ·制定 KPI的原则 | 第46-48页 |
| 第5章 GD公司的KPI体系的设计与实施 | 第48-66页 |
| ·GD公司的绩效考核设计 | 第48-59页 |
| ·公司层面的KPI绩效考核设计 | 第48-49页 |
| ·部门的绩效考核设计 | 第49-51页 |
| ·GD公司的绩效考核 | 第51-59页 |
| ·KPI体系的实施 | 第59-66页 |
| ·绩效考核试运行前的准备工作 | 第59-61页 |
| ·对绩效的管理 | 第61页 |
| ·绩效考核实施中的问题与解决 | 第61-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
