AD企业改制后人力资源管理对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·论文的背景及意义 | 第9页 |
| ·论文的研究方法 | 第9-11页 |
| 第2章 人力资源管理理论综述 | 第11-21页 |
| ·人力资源的含义与特征 | 第11-12页 |
| ·人力资源的含义 | 第11页 |
| ·人力资源的特征 | 第11-12页 |
| ·人力资源管理的含义与内容 | 第12-21页 |
| ·人力资源管理的含义 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理的内容 | 第13-19页 |
| ·人力资源管理的意义 | 第19-21页 |
| 第3章 AD企业现状和改制的必要性分析 | 第21-26页 |
| ·AD企业发展的历史沿革 | 第21页 |
| ·AD企业现状简介 | 第21-23页 |
| ·AD企业的行业特点 | 第23-24页 |
| ·AD企业改制的必要性分析 | 第24-26页 |
| ·AD企业存在的问题分析 | 第24页 |
| ·AD企业改制的重要意义 | 第24-26页 |
| 第4章 员工心态意愿调查分析 | 第26-40页 |
| ·调查问卷的设计 | 第26页 |
| ·调查样本的选择 | 第26-28页 |
| ·调查数据的统计分析 | 第28-34页 |
| ·员工改制心态调查分析 | 第28-31页 |
| ·员工对人力资源管理态度的调查分析 | 第31页 |
| ·员工对人力资源管理态度调查数据的统计 | 第31页 |
| ·员工对人力资源管理的态度分析 | 第31-34页 |
| ·AD企业调查分析的基本结论 | 第34-40页 |
| ·员工心态多元化 | 第34-35页 |
| ·人力资源管理存在的问题 | 第35-40页 |
| 第5章 人力资源管理对策措施 | 第40-65页 |
| ·建立现代的组织与管理形式 | 第40-43页 |
| ·现代组织形式的建立 | 第40页 |
| ·现代管理形式的建立 | 第40-43页 |
| ·现代企业用工制度的建立 | 第43-45页 |
| ·现有人员的安置 | 第43-44页 |
| ·人员进入和退出机制 | 第44-45页 |
| ·经营层和中层管理人员的产生 | 第45页 |
| ·建立科学的绩效考核制度 | 第45-49页 |
| ·绩效考核指标体系 | 第46-47页 |
| ·绩效考核工具 | 第47-49页 |
| ·合理的工资分配制度的建立 | 第49-51页 |
| ·总体思路 | 第49页 |
| ·薪酬形式 | 第49-50页 |
| ·薪酬体系管理 | 第50-51页 |
| ·激励和约束机制的建立 | 第51-58页 |
| ·激励机制 | 第51-57页 |
| ·约束机制 | 第57-58页 |
| ·良好的企业文化的建立 | 第58-61页 |
| ·内外部环境变化对企业文化的影响 | 第58-59页 |
| ·企业文化的内容 | 第59页 |
| ·建立企业文化的方式 | 第59-61页 |
| ·建立规范的培训体系 | 第61-65页 |
| ·培训运行机制 | 第61-62页 |
| ·培训的层次与内容 | 第62-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-71页 |
