| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·论文的研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·论文研究方向及重点 | 第9-10页 |
| 第二章 企业战略管理的基本理论 | 第10-14页 |
| ·战略管理的含义及意义 | 第10页 |
| ·战略管理的过程 | 第10-11页 |
| ·企业战略实施问题研究 | 第11-14页 |
| 第三章 影响战略实施的构成因素 | 第14-22页 |
| ·企业战略有效实施的障碍分析 | 第14-15页 |
| ·影响企业战略实施的内外部因素分析 | 第15-21页 |
| ·总结因素确定本文研究企业战略有效实施的切入点 | 第21-22页 |
| 第四章 企业领导对战略实施的影响 | 第22-36页 |
| ·企业领导对战略实施的影响 | 第22-25页 |
| ·企业领导类型及评判方法 | 第25-28页 |
| ·判断企业领导类型的模糊评价模型 | 第28-32页 |
| ·战略与领导的匹配 | 第32-35页 |
| ·结论 | 第35-36页 |
| 第五章 组织结构对战略实施的影响 | 第36-51页 |
| ·组织结构相关理论 | 第36-37页 |
| ·企业战略与组织结构的互动关系 | 第37-39页 |
| ·不同战略与组织结构之间的匹配机理 | 第39-40页 |
| ·企业环境与组织结构 | 第40-41页 |
| ·诊断企业EOS 的适应水平 | 第41-42页 |
| ·基于BP 神经网络的企业EOS 适应水平诊断系统的设计 | 第42-50页 |
| ·结论 | 第50-51页 |
| 第六章 企业文化对战略实施的影响 | 第51-55页 |
| ·企业文化含义 | 第51页 |
| ·企业文化对战略实施的影响作用 | 第51页 |
| ·企业文化与企业战略的风险评价 | 第51-52页 |
| ·对企业文化与企业战略匹配的分析 | 第52-54页 |
| ·结论 | 第54-55页 |
| 第七章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第59页 |