久大荣州盐矿公司组织结构模式创新研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| ·国内中小矿山企业发展的现状 | 第10页 |
| ·国内中小矿山企业组织发展趋势 | 第10-11页 |
| ·解决问题的技术路线及应用意义 | 第11-12页 |
| 第二章 组织结构演进的理论基础 | 第12-16页 |
| ·企业组织结构的演变及主要类型 | 第12-13页 |
| ·影响企业组织结构演进的主要因素 | 第13-14页 |
| ·外部因素 | 第13页 |
| ·内部因素 | 第13-14页 |
| ·扁平化管理模式 | 第14-16页 |
| ·组织结构的“扁平化”演变 | 第14页 |
| ·组织结构扁平化产生的直接原因 | 第14页 |
| ·扁平化管理模式的特点 | 第14-16页 |
| 第三章 公司组织模式现状 | 第16-19页 |
| ·公司管理体系中存在的问题 | 第16-19页 |
| ·管理层级多问题 | 第16页 |
| ·分工过细与效率低下问题 | 第16-17页 |
| ·部门壁垒与班组设置问题 | 第17页 |
| ·等级观念导致的效率问题 | 第17-18页 |
| ·运行机制不够灵活 | 第18页 |
| ·信息化程度不够高 | 第18-19页 |
| 第四章 公司组织模式创新 | 第19-42页 |
| ·内外环境分析 | 第19-20页 |
| ·盐业企业外围环境 | 第19页 |
| ·内部管理问题 | 第19-20页 |
| ·四川久大荣州盐矿对战略的新思考 | 第20页 |
| ·管理转型目标和思路 | 第20-21页 |
| ·管理转型目标 | 第20页 |
| ·管理转型工作思路 | 第20-21页 |
| ·组织创新模式选择及时间控制 | 第21页 |
| ·管理转型模式的选择 | 第21页 |
| ·四川久大荣州盐矿扁平化管理模式推进的原则 | 第21页 |
| ·时间控制 | 第21页 |
| ·组织创新的先导——文化重建 | 第21-23页 |
| ·确定公司的愿景目标体系 | 第22页 |
| ·用合适的形式加以表达 | 第22页 |
| ·注重文化导向 | 第22-23页 |
| ·荣州盐矿组织体系变革设计与推行 | 第23-27页 |
| ·机构改革三步曲 | 第23-26页 |
| ·组织关系流程变革 | 第26-27页 |
| ·组织角色变化 | 第27页 |
| ·组织变革配套硬体系建设 | 第27-32页 |
| ·一长负责制 | 第27-28页 |
| ·组建矿山大班组 | 第28-29页 |
| ·加强信息高速跑道建设 | 第29-30页 |
| ·推行走动式管理 | 第30-31页 |
| ·流程再造 | 第31-32页 |
| ·组织变革配套的软体系建设 | 第32-42页 |
| ·机制再造原则 | 第32-33页 |
| ·再造决策机制 | 第33页 |
| ·再造运行机制 | 第33-34页 |
| ·建立与市场相对接的用工机制 | 第34-35页 |
| ·再造激励机制 | 第35-36页 |
| ·完善绩效考核机制 | 第36-37页 |
| ·建立确保公司正常运行的管控体系 | 第37-39页 |
| ·建立素质提升培训体系 | 第39-42页 |
| 第五章 结论和展望 | 第42-45页 |
| ·组织变革的效果评价 | 第42-43页 |
| ·四川久大荣州盐矿组织创新中需进一步探索的问题 | 第43-45页 |
| ·组织创新过程中人工成本偏高的问题 | 第43页 |
| ·环境保护与可持续发展问题 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
