企业高级人才招聘管理研究：以组织文化和领导才能为视角
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-21页 |
| 第一节 研究的缘起 | 第9-12页 |
| 一、笔者的相关工作背景 | 第10-11页 |
| 二、研究状况 | 第11页 |
| 三、研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究所依据的理论和研究框架 | 第12-18页 |
| 一、研究所依据的理论 | 第12-17页 |
| 二、研究的框架 | 第17-18页 |
| 第三节 研究的范围和局限性 | 第18-19页 |
| 一、研究的范围 | 第18-19页 |
| 二、研究的局限性 | 第19页 |
| 第四节 研究的方法和步骤 | 第19-21页 |
| 一、研究的方法 | 第19页 |
| 二、研究的步骤 | 第19-21页 |
| 第二章 企业招聘与企业招聘管理 | 第21-27页 |
| 第一节 企业招聘 | 第21-23页 |
| 一、什么是企业招聘 | 第21-22页 |
| 二、高绩效企业招聘的意义 | 第22页 |
| 三、企业招聘的原则 | 第22-23页 |
| 四、企业招聘的程序 | 第23页 |
| 第二节 企业招聘管理 | 第23-25页 |
| 一、招聘管理的内容 | 第24页 |
| 二、招聘管理在企业人力资源管理中的地位和作用 | 第24-25页 |
| 三、企业招聘管理的发展趋势 | 第25页 |
| 第三节 企业高级人才招聘管理中的突出问题 | 第25-27页 |
| 一、组织文化对企业高级人才招聘的影响 | 第25-26页 |
| 二、领导才能对企业高级人才招聘的影响 | 第26-27页 |
| 第三章 组织文化与企业高级人才招聘管理 | 第27-39页 |
| 第一节 组织文化 | 第27-29页 |
| 一、组织文化的定义 | 第27页 |
| 二、组织文化的特点 | 第27-28页 |
| 三、组织文化的意义 | 第28-29页 |
| 第二节 企业高级人才的组织文化需求特征分析 | 第29-37页 |
| 一、企业高级人才的组织文化需求特征 | 第29-30页 |
| 二、案例讨论和研究 | 第30-37页 |
| 第三节 组织文化与企业高级人才招聘管理的关系 | 第37-39页 |
| 一、组织文化与企业高级人才招聘管理关系的模型 | 第37页 |
| 二、组织文化对企业高级人才招聘管理的影响 | 第37-39页 |
| 第四章 领导才能与企业高级人才招聘管理 | 第39-47页 |
| 第一节 领导才能 | 第39-42页 |
| 一、领导才能的定义 | 第39-40页 |
| 二、领导才能的特点 | 第40-42页 |
| 三、领导才能的意义 | 第42页 |
| 第二节 企业高级人才领导才能的胜任素质分析 | 第42-44页 |
| 一、企业高级人才领导才能的胜任素质 | 第42-43页 |
| 二、访谈记录摘要和分析 | 第43-44页 |
| 第三节 领导才能与企业高级人才招聘管理的关系 | 第44-47页 |
| 一、领导才能与企业高级人才招聘管理关系模型 | 第44-45页 |
| 二、领导才能对企业高级人才招聘管理的影响 | 第45-47页 |
| 第五章 企业高级人才招聘管理创新研究 | 第47-53页 |
| 第一节 创新与创新扩散 | 第47-48页 |
| 一、创新及创新型人才 | 第47-48页 |
| 二、创新扩散与创新管理 | 第48页 |
| 第二节 企业高级人才招聘管理创新的主要影响因素 | 第48-50页 |
| 一、招聘管理创新中的利益转化和协调 | 第49页 |
| 二、招聘管理创新中初始设计或启动 | 第49页 |
| 三、招聘管理创新中规则与组织的变换 | 第49-50页 |
| 第三节 企业招聘管理创新的实现机制 | 第50-53页 |
| 一、触发机制 | 第51页 |
| 二、扩散机制 | 第51页 |
| 三、发展机制 | 第51-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| 一、企业高级人才招聘管理的方向 | 第53页 |
| 二、企业高级人才招聘管理的动力 | 第53页 |
| 三、关于我国企业高级人才招聘管理的若干建议 | 第53-55页 |
| 主要参考文献 | 第55-57页 |
| 附件一:访谈对象记录表 | 第57-58页 |
| 附件二:访谈记录表 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
