苏迅公司电梯工程项目组织及计划控制研究与实践
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·相关实践和研究综述 | 第8-11页 |
| ·论文采用的研究方法 | 第11页 |
| ·论文的主要研究内容与结构安排 | 第11-13页 |
| 2 项目管理理论基础 | 第13-18页 |
| ·项目和项目管理的概念 | 第13页 |
| ·项目管理的内容和重点 | 第13-14页 |
| ·项目管理的内容 | 第13-14页 |
| ·项目管理的重点 | 第14页 |
| ·项目管理的组织管理理论基础 | 第14-16页 |
| ·项目组织形式的选择 | 第15页 |
| ·项目组的人员配备 | 第15-16页 |
| ·项目流程化管理 | 第16页 |
| ·项目管理的计划和控制理论基础 | 第16-18页 |
| 3 苏迅公司传统的工程项目管理存在的问题 | 第18-22页 |
| ·迅达中国和苏迅公司的情况简介 | 第18-19页 |
| ·公司传统的工程项目管理模式存在的问题 | 第19-21页 |
| ·问题的原因分析以及可能的解决思路 | 第21-22页 |
| 4 苏迅公司工程项目管理的组织管理分析 | 第22-35页 |
| ·苏迅公司工程项目管理组织机构 | 第22-25页 |
| ·建立矩阵式的项目组织机构 | 第22-24页 |
| ·构造合理的人员结构 | 第24-25页 |
| ·苏迅公司项目团队的建立 | 第25-28页 |
| ·对项目经理的要求、选拔和考核 | 第25-26页 |
| ·项目团队内成员职责分工 | 第26-28页 |
| ·苏迅公司项目管理流程设计 | 第28-33页 |
| ·提高部门间配合程度的方法 | 第29页 |
| ·苏迅公司项目管理流程设计 | 第29-33页 |
| ·项目管理流程实施 | 第33页 |
| ·苏迅公司项目沟通管理 | 第33-35页 |
| 5 苏迅公司工程项目计划与控制研究 | 第35-47页 |
| ·电梯工程项目结构分解 | 第35-37页 |
| ·苏迅公司工程项目的进度计划与控制 | 第37-39页 |
| ·进度计划的编制 | 第37-39页 |
| ·进度计划的控制 | 第39页 |
| ·缩短项目工期的办法 | 第39页 |
| ·苏迅公司工程项目的质量计划与控制 | 第39-42页 |
| ·质量计划的编制 | 第39-40页 |
| ·质量控制的具体措施 | 第40-42页 |
| ·苏迅公司工程项目的费用计划与控制 | 第42-47页 |
| ·项目预算的编制 | 第42-45页 |
| ·项目费用控制措施 | 第45-46页 |
| ·项目费用分析 | 第46-47页 |
| 6 苏迅公司建屋集团大厦电梯工程项目管理实践 | 第47-55页 |
| ·项目背景和工程特点 | 第47页 |
| ·建屋集团大厦电梯工程项目组织结构 | 第47-48页 |
| ·建屋集团大厦电梯工程项目进度计划与控制 | 第48-51页 |
| ·建屋集团大厦电梯工程项目质量计划与控制 | 第51-52页 |
| ·建屋集团大厦电梯工程项目费用计划与控制 | 第52-53页 |
| ·电梯工程项目管理的成功经验 | 第53-55页 |
| 7 结论与展望 | 第55-56页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57页 |
