企业信息化人力资源管理实施效果评价--以A集团为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景与研究现状 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究现状 | 第8-10页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·本文创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 信息化人力资源管理综述 | 第13-25页 |
| ·eHR的基本理论及其发展 | 第13-21页 |
| ·eHR的涵义 | 第14-15页 |
| ·eHR的发展过程 | 第15-16页 |
| ·eHR典型运行模式 | 第16-17页 |
| ·eHR的功能及应用模式 | 第17-21页 |
| ·eHR与一般人力资源管理的比较 | 第21-23页 |
| ·提供展示自身价值的空间 | 第21-22页 |
| ·从业人员和管理模式面临挑战 | 第22页 |
| ·服务于企业人力资源管理 | 第22页 |
| ·促使企业变革顺应系统要求 | 第22-23页 |
| ·推行eHR系统的作用和意义 | 第23-25页 |
| ·提高人力资源管理的质量 | 第23页 |
| ·使企业实现全面人力资源管理成为可能 | 第23页 |
| ·推动人力资源管理模式创新 | 第23-25页 |
| 第三章 A集团eHR系统实施框架 | 第25-33页 |
| ·系统实施前情况分析 | 第25-26页 |
| ·人力资源管理情况 | 第25-26页 |
| ·信息化基础设施情况 | 第26页 |
| ·eHR系统设计分析 | 第26-30页 |
| ·系统使用对象的界定 | 第26-27页 |
| ·eHR系统功能分析 | 第27-30页 |
| ·eHR系统选型 | 第30-33页 |
| ·eHR系统选型原则 | 第30-31页 |
| ·eHR系统最终选择 | 第31-33页 |
| 第四章 A集团eHR系统的实施 | 第33-39页 |
| ·eHR实施范围和实施团队 | 第33-34页 |
| ·实施范围 | 第33页 |
| ·实施团队 | 第33-34页 |
| ·实施过程 | 第34-39页 |
| ·项目准备 | 第35页 |
| ·业务蓝图 | 第35-36页 |
| ·功能实现 | 第36页 |
| ·上线准备 | 第36-37页 |
| ·上线及上线后支持 | 第37页 |
| ·全部推广 | 第37-39页 |
| 第五章 A集团eHR系统实施效果评价 | 第39-51页 |
| ·eHR系统实施效果评估 | 第39-46页 |
| ·问卷调查对象的基本情况分析 | 第39-40页 |
| ·各功能模块使用满意度数据分析 | 第40-44页 |
| ·实施效果评估 | 第44-46页 |
| ·存在问题及优化方案设计 | 第46-48页 |
| ·下属企业个性化需求满意度 | 第46-47页 |
| ·相关人员技能和业务培训 | 第47页 |
| ·系统风险识别能力 | 第47-48页 |
| ·从个案看成功实施eHR系统的启示 | 第48-51页 |
| ·明确eHR项目目标 | 第48页 |
| ·重视eHR项目组成员的构成 | 第48-49页 |
| ·优化业务流程 | 第49页 |
| ·合理的收集数据 | 第49页 |
| ·慎重选择供应商和实施顾问 | 第49-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
