东莞高田房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第10页 |
| ·高田房地产公司简介 | 第10-11页 |
| ·研究的基本内容和思路 | 第11-13页 |
| 第2章 企业发展战略相关理论概述 | 第13-18页 |
| ·企业发展战略的概念及演变 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理过程 | 第14-15页 |
| ·常用战略分析工具介绍 | 第15-18页 |
| 第3章 高田房地产公司外部环境分析 | 第18-36页 |
| ·我国房地产业的发展历程、现状及发展前景分析 | 第18-20页 |
| ·我国房地产业的发展历程 | 第18页 |
| ·我国房地产业的发展现状 | 第18-19页 |
| ·我国房地产业的发展前景 | 第19-20页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-27页 |
| ·政策法律环境分析 | 第20-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-25页 |
| ·社会环境分析 | 第25-26页 |
| ·技术环境分析 | 第26-27页 |
| ·房地产行业竞争环境分析 | 第27-30页 |
| ·行业中现有竞争对手分析 | 第27-28页 |
| ·潜在进入者分析 | 第28页 |
| ·上游供应商议价能力分析 | 第28-30页 |
| ·东莞市房地产市场分析 | 第30-36页 |
| ·东莞市整体经济发展水平概况 | 第30-31页 |
| ·东莞市总体规划 | 第31-33页 |
| ·东莞市房地产市场状况 | 第33-36页 |
| 第4章 高田房地产公司内部资源环境分析 | 第36-44页 |
| ·高田房地产公司发展概述 | 第36页 |
| ·高田房地产公司组织结构分析 | 第36-37页 |
| ·高田房地产公司人力资源状况分析 | 第37-38页 |
| ·高田房地产公司的开发状况 | 第38-39页 |
| ·高田房地产公司财务运营状况分析 | 第39-42页 |
| ·公司盈利能力分析 | 第40页 |
| ·公司偿债能力分析 | 第40-42页 |
| ·高田房地产公司领导层的能力分析 | 第42-44页 |
| 第5章 高田房地产公司的战略制定及选择 | 第44-56页 |
| ·公司SWOT分析 | 第44-49页 |
| ·外部机会分析 | 第44-45页 |
| ·潜在的威胁分析 | 第45-47页 |
| ·公司发展的优势 | 第47-48页 |
| ·公司发展的劣势 | 第48页 |
| ·SWOT综合分析 | 第48-49页 |
| ·公司层面的战略定位 | 第49-51页 |
| ·住宅开发市场定位 | 第50页 |
| ·商业开发市场定位 | 第50-51页 |
| ·房地产业经营竞争战略分析 | 第51-52页 |
| ·成本领先战略 | 第51页 |
| ·差异化战略 | 第51-52页 |
| ·目标集中化战略 | 第52页 |
| ·公司竞争战略的选择 | 第52-56页 |
| ·企业战略模型 | 第53-54页 |
| ·定量规划矩阵分析 | 第54-56页 |
| 第6章 房地产公司战略实施的措施与对策 | 第56-65页 |
| ·调整高田房地产公司组织架构 | 第56-57页 |
| ·建立高效的人力资源管理体系 | 第57-59页 |
| ·制定公司人力资源规划 | 第57-59页 |
| ·完善绩效管理,建立以业绩为依据的淘汰机制 | 第59页 |
| ·建立员工培训体系 | 第59页 |
| ·确定"以人为本"的管理理念 | 第59-60页 |
| ·提升企业核心竞争力 | 第60页 |
| ·加强公司品牌建设 | 第60-62页 |
| ·加强公司财务管理 | 第62页 |
| ·建立多元化的融资渠道 | 第62-63页 |
| ·制定明确的企业发展目标 | 第63-64页 |
| ·加强与拓展房地产主业战略 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
