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TS公司项目外包生产进度控制与产品质量控制的探索

摘要第1-3页
Abstract第3-6页
第一章 绪论第6-13页
   ·选题背景第6-9页
   ·选题的目的意义第9-10页
   ·有关国内外研究现状第10页
   ·论文研究的重点第10-12页
   ·拟采用的研究方法及线路第12页
   ·论文的内容与结构第12-13页
第二章 TS公司项目外包案例基本情况第13-22页
   ·TS公司与雅倩化妆品有限公司合作和产品外包的由来第13-16页
   ·TS公司履行合同的局限性第16-18页
   ·TS公司的应对策略第18-22页
第三章 TS公司生产进度控制与实施第22-34页
   ·波特价值链中的生产外包活动第22-24页
     ·生产活动是企业外包价值链上的关键第22页
     ·有效控制生产是外包的核心第22-24页
   ·生产进度控制与实施第24-30页
     ·确定项目进度时间表第24-29页
     ·进度控制的方法一定额管理法第29-30页
   ·生产进度控制实施系统第30-34页
     ·实施进度监控的系统过程第30-32页
     ·项目的实施过程监控步骤第32-33页
     ·生产进度监控流程图第33-34页
第四章 TS公司质量控制与实施第34-55页
   ·有关质量的论述第34-36页
   ·质量管理体系及检测标准第36-46页
     ·质量管理体系模式的建立第36页
     ·质量管理体系模式符合管理的大原则第36-38页
     ·质量控制要点第38页
     ·检验标准的制定第38页
     ·各种检验标准第38-46页
   ·质量事故处理及质量提高第46-55页
     ·产品质量事故处理的一般程序第46-47页
     ·提高产品质量的过程、方法第47-50页
     ·案例实用第50-55页
第五章 TS公司项目外包的经验和启示第55-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-63页
攻读学位期间发表论文情况第63页

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