| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究主要内容 | 第9页 |
| ·文章结构 | 第9-10页 |
| 2 绩效考核理论概述 | 第10-25页 |
| ·绩效考核与绩效管理 | 第10-12页 |
| ·绩效管理的含义 | 第10-11页 |
| ·绩效考核的含义 | 第11页 |
| ·绩效考核与绩效管理的关系 | 第11-12页 |
| ·绩效考核的重要性 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的内容 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的流程 | 第14-16页 |
| ·制定绩效考核计划 | 第14页 |
| ·确定考核标准和方法 | 第14-15页 |
| ·收集数据 | 第15页 |
| ·分析评价 | 第15-16页 |
| ·结果运用 | 第16页 |
| ·绩效考核的原则 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的责任主体 | 第17-19页 |
| ·绩效考核的考核者误差 | 第19-20页 |
| ·绩效考核的限制因素 | 第20-21页 |
| ·绩效考核系统的特征 | 第21-22页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第22-25页 |
| 3 苏源电力装备公司简介 | 第25-33页 |
| ·苏源电力装备公司背景介绍 | 第25-26页 |
| ·苏源电力装备公司组织结构 | 第26-29页 |
| ·苏源电力装备公司员工绩效考核的现状 | 第29-33页 |
| ·改进员工绩效考核制度的过程 | 第29页 |
| ·新员工绩效考核制度的要点 | 第29-33页 |
| 4 苏源电力装备公司员工绩效考核的情况分析 | 第33-44页 |
| ·苏源电力装备公司实施员工绩效考核制度的成功之处 | 第33-34页 |
| ·苏源电力装备公司员工绩效考核存在的问题分析 | 第34-40页 |
| ·缺乏清晰的公司战略目标 | 第34-35页 |
| ·缺少科学的岗位工作分析环节 | 第35页 |
| ·绩效考核的责任主体选择不当 | 第35-36页 |
| ·员工绩效考核与目标管理结合不够 | 第36-37页 |
| ·忽视了一些关键性业绩指标 | 第37-38页 |
| ·考核周期设置太长 | 第38-39页 |
| ·与员工岗位规划管理关联度低 | 第39页 |
| ·绩效考核没有反馈，结果没有合适利用 | 第39-40页 |
| ·出现了一些新的负面现象 | 第40页 |
| ·苏源电力装备公司员工绩效考核存在问题的原因分析 | 第40-44页 |
| ·企业的内部因素 | 第40-42页 |
| ·企业的外部因素 | 第42-43页 |
| ·绩效考核制度自身的因素 | 第43-44页 |
| 5 苏源电力装备公司员工绩效考核改进的对策研究 | 第44-59页 |
| ·着眼长远，构筑以企业战略为基础的员工绩效考核体系 | 第44-45页 |
| ·提升业绩理念，营造良好的绩效考核氛围 | 第45-47页 |
| ·科学地进行岗位工作分析 | 第47-48页 |
| ·选择合理的考核责任主体 | 第48-50页 |
| ·正确把握绩效考核主体选择的原则 | 第48-49页 |
| ·实施基于局域网的360°绩效考核方式 | 第49-50页 |
| ·建立公司的目标管理体系 | 第50-53页 |
| ·目标体系的框架 | 第50-51页 |
| ·目标设置的原则 | 第51页 |
| ·目标管理的实施程序 | 第51-52页 |
| ·建立基于责任书的绩效考核目标体系 | 第52-53页 |
| ·建立员工岗位的关键业绩指标(KPI) | 第53-55页 |
| ·关键业绩指标的概念 | 第53-54页 |
| ·关键指标的设计 | 第54页 |
| ·优化苏源电力装备公司员工岗位关键业绩指标 | 第54-55页 |
| ·设计合理的考核周期 | 第55-56页 |
| ·建立绩效考核的跟踪和反馈机制 | 第56-57页 |
| ·建立有效的绩效面谈机制 | 第56-57页 |
| ·强化对考核结果的应用 | 第57页 |
| ·规划员工职业生涯发展 | 第57-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附件一 | 第63-65页 |
| 附件二 | 第65-68页 |
| 附件三 | 第68-69页 |
| 附件四 | 第69-70页 |
| 附件五 | 第70-71页 |
| 附件六 | 第71-72页 |