企业目标管理实施方法及案例研究

独创性声明	第1-4页
摘要	第4-5页
Abstract	第5-10页
第一章 引言	第10-12页
·研究背景	第10页
·问题的提出及研究意义	第10-11页
·问题的提出	第10页
·研究意义	第10-11页
·本文研究内容、结构安排及研究方法	第11-12页
·研究内容及结构安排	第11页
·研究方法	第11-12页
第二章 目标管理理论概况	第12-20页
·目标管理产生与发展	第12-15页
·目标管理的产生	第12页
·目标管理理论基础	第12-14页
·目标管理发展阶段	第14页
·目标管理的概念	第14-15页
·目标管理基本特征	第15-17页
·目标管理与传统管理比较	第15-16页
·目标管理利弊分析	第16-17页
·目标管理基本内容描述	第17-18页
·绩效考评	第18-20页
·绩效考评及其在组织中的应用	第18页
·绩效考评与目标管理的关系	第18-20页
第三章 企业目标管理应用现状	第20-24页
·企业目标管理体系的4W1H	第20-21页
·国内外企业目标管理应用现状	第21页
·企业实施目标管理的主要问题	第21-24页
·缺乏实施目标管理的基础认识	第21-22页
·目标管理组织体系的缺位	第22-23页
·实施目标管理的系统科学化程度低	第23页
·企业柔性化管理意识不足	第23-24页
第四章 企业目标管理实施方法研究	第24-52页
·企业目标管理的再认识	第24-25页
·明确的目标激励和引导组织学习	第24页
·目标的执行过程有助于对知识的管理和创新	第24页
·目标管理有助于系统思考的修炼	第24-25页
·企业目标管理法筹划与推行的基础	第25-28页
·企业基础管理	第25-26页
·企业文化基础	第26-27页
·人力资源	第27页
·技术条件	第27页
·组织目标管理筹划与运行条件的循环改进	第27-28页
·企业目标管理组织体系	第28-31页
·企业目标管理组织体系及其特点	第28-29页
·现代企业目标管理组织体系设计	第29-30页
·企业建立现代目标管理组织体系的几个主要问题	第30-31页
·企业目标管理实施类型的选择依据	第31-32页
·企业性质和社会分工的不同	第31-32页
·企业发展的时期不同	第32页
·企业自身定位不同	第32页
·企业的目标偏重不同	第32页
·目标的确定与分解方法整合	第32-42页
·年度总目标的设定	第32-35页
·部门目标的确定	第35-39页
·目标的阶段分解	第39-42页
·目标的执行控制机制	第42-52页
·目标执行控制与组织学习	第42-44页
·基于目标的组织学习的四个维度	第44-45页
·整合的组织目标学习过程模型	第45-48页
·企业组织目标学习适应性分析	第48-51页
·目标执行中的调节	第51-52页
第五章 绩效考评	第52-58页
·绩效考评方法体系的构建	第52-56页
·评价方法的选择	第52-53页
·目标绩效考评结果的修正	第53-56页
·年度绩效考评体系构建	第56页
·企业绩效考评与激励	第56-58页
·绩效考评与奖金	第56-57页
·绩效考评结果的运用	第57-58页
第六章 H企业目标管理案例研究	第58-69页
·H企业简介及其目标管理应用现状	第58-62页
·企业简介	第58-59页
·企业目标管理现状及问题	第59-62页
·H企业目标管理体系实施改进	第62-66页
·目标管理组织体系的设计	第62-63页
·企业目标定位	第63页
·目标与目标值的确定方法	第63-66页
·目标任务书的模板设计	第66页
·绩效考评与评价方法体系的设计	第66-69页
·考核评价周期的设置和说明	第66-67页
·年度考核评价体系的建立	第67-68页
·绩效考评结果的运用	第68-69页
结束语	第69-71页
附录一 H企业行政组织机构图	第71-72页
附录二 H企业党群组织机构图	第72-73页
附录三 设备动力处目标任务书	第73-75页
附录四 班组(员工)目标任务书通用模板	第75-76页
参考文献	第76-78页
致谢	第78-79页
攻读硕士期间发表论文情况	第79页