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D企业信息化战略实施的障碍分析及其对策研究

1 导论第1-18页
 1.1 研究背景第12-13页
 1.2 研究目的和意义第13-16页
 1.3 研究内容及研究方法第16页
 1.4 研究框架第16-18页
2 企业信息化战略研究的理论综述第18-31页
 2.1 信息化战略的基本概念第18页
 2.2 信息化战略的构成第18-19页
 2.3 信息化战略的地位和作用第19-22页
 2.4 信息化战略实施的经济学分析第22-28页
  2.4.1 信息价值的经济学分析第22页
  2.4.2 信息化战略实施的需求供给分析第22-25页
  2.4.3 战略实施的成本分析第25-27页
  2.4.4 战略实施的制度经济学分析第27-28页
 2.5 信息化战略的障碍性分析理论第28-31页
3 D企业信息化战略实施的状况第31-38页
 3.1 D企业概述和信息化发展方向第31-33页
  3.1.1 D企业概述第31页
  3.1.2 电力行业信息化发展水平及发展方向第31-32页
  3.1.3 D企业信息化状况及发展方向第32-33页
 3.2 战略实施的现有状态第33-38页
  3.2.1 战略实施的外部环境分析第33页
  3.2.2 战略实施的内部环境分析第33-35页
  3.2.3 战略实施后企业的变化特征第35-38页
4 D企业信息化战略实施障碍的分析第38-62页
 4.1 D企业战略实施障碍因素调查第38-45页
  4.1.1 调查方式第38-39页
  4.1.2 结果分析第39-45页
 4.2 D企业信息系统结构的障碍第45-47页
 4.3 企业文化障碍第47-50页
  4.3.1 D企业的企业文化概述第47页
  4.3.2 冲突的原因和形式第47-49页
  4.3.3 企业非正式组织对信息化战略的对抗性第49-50页
 4.4 权利关系障碍第50-52页
  4.4.1 现代组织理论中权利的定义和分类第50-51页
  4.4.2 D企业的ISSP分类及其与部分管理层产生冲突的原因分析第51-52页
 4.5 组织结构障碍第52-56页
  4.5.1 D企业现有组织结构第52-53页
  4.5.2 组织结构对信息化战略实施障碍分析第53-56页
 4.6 人力资源绩效评估模式障碍分析第56-60页
  4.6.1 人力资源绩效评估的定义和意义第56-58页
  4.6.2 D企业人力资源绩效评估模式第58-59页
  4.6.3 D企业人力资源绩效评估模式与战略实施的障碍性第59-60页
 4.7 现有体制障碍第60-62页
  4.7.1 D企业现在运行体制的简述第60页
  4.7.2 冲突分析第60-62页
5 消除信息化战略实施障碍的对策研究第62-114页
 5.1 加强战略实施的基础工作第62-67页
  5.1.1 企业文化变革第62-63页
  5.1.2 分析现有主要业务流程并合理预测期望达到的愿景。第63-64页
  5.1.3 合理把控信息化战略对企业现有竞争战略的影响第64-66页
  5.1.4 对可预期的组织结构、管理变革做好准备工作第66-67页
 5.2 信息化战略决策的重新选择第67-69页
  5.2.1 企业信息化战略的多种选择方式第67-68页
  5.2.2 用关键成功因素法确定信息化战略第68-69页
 5.3 信息化战略实施第69-114页
  5.3.1 以企业系统规划法进行战略规划第69-75页
  5.3.2 优化企业信息化管理系统结构第75-86页
  5.3.3 D企业ISSP过程中可能产生的谋权活动和消除方法第86-88页
  5.3.4 组织结构变革第88-91页
  5.3.4 权利关系的变革第91-93页
  5.3.5 人力资源绩效评估方法的确立第93-98页
  5.3.6 建立企业首席信息官(CIO)体制第98-101页
  5.3.7 形成B2B的电子商务模式第101-105页
  5.3.8 CRM(客户管理关系)的建立第105-111页
  5.3.9 90天循环的障碍分析与管理提升第111-114页
6 结论和进一步需要研究的问题第114-116页
参考文献第116-125页

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