| 1 导论 | 第1-12页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究思路和方法 | 第8-10页 |
| ·研究思路 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·本文的贡献 | 第10-12页 |
| 2 OEM相关理论及实践 | 第12-25页 |
| ·相关理论 | 第12-22页 |
| ·OEM理论 | 第12页 |
| ·质量管理理论 | 第12-13页 |
| ·物流理论 | 第13-14页 |
| ·项目管理理论 | 第14-22页 |
| ·主要实践 | 第22-25页 |
| ·国外OEM现状 | 第22-23页 |
| ·国内OEM现状 | 第23-25页 |
| 3 菲仕兰公司OEM项目分析 | 第25-36页 |
| ·公司概况 | 第25页 |
| ·菲仕兰公司OEM项目简介 | 第25-30页 |
| ·对菲仕兰 OEM进行项目分析的原因 | 第26-27页 |
| ·菲仕兰 OEM项目的经验和特点 | 第27-28页 |
| ·菲仕兰公司生产运营部门组织结构 | 第28-30页 |
| ·菲仕兰 OEM项目的动因 | 第30-32页 |
| ·菲仕兰承接OEM项目的动因 | 第30-32页 |
| ·Formost寻求 OEM加工厂商的动因 | 第32页 |
| ·菲仕兰 OEM项目的主要问题 | 第32-36页 |
| ·管理问题 | 第33-34页 |
| ·质量问题 | 第34页 |
| ·物流问题 | 第34-36页 |
| 4 菲仕兰公司 OEM项目实施对策 | 第36-63页 |
| ·运用项目管理的方法管理OEM流程 | 第36-48页 |
| ·合同的主要条款 | 第36-37页 |
| ·项目启动 | 第37-40页 |
| ·项目计划 | 第40-43页 |
| ·项目进度管理 | 第43-45页 |
| ·项目执行与控制 | 第45-47页 |
| ·项目收尾 | 第47-48页 |
| ·进行全面的质量管理，保证产品符合客户需求 | 第48-55页 |
| ·质量与质量管理 | 第48页 |
| ·菲仕兰 OEM项目中的质量控制 | 第48-51页 |
| ·菲仕兰的总体质量管理措施 | 第51-55页 |
| ·建立高效的物流系统 | 第55-63页 |
| ·菲仕兰 OEM项目的分类 | 第55-56页 |
| ·OEM项目生产物流方案 | 第56-60页 |
| ·OEM项目原材料物流方案 | 第60-61页 |
| ·OEM项目结款流程 | 第61-63页 |
| 5 菲仕兰 OEM项目与其他相关 OEM项目的比较分析 | 第63-66页 |
| ·菲仕兰出口OEM项目与国内OEM项目比较分析 | 第63页 |
| ·菲仕兰出口OEM项目与得时公司出口OEM项目比较分析 | 第63-66页 |
| 6 结论 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |