| 第1章 导论 | 第1-11页 |
| 1．1 研究的背景 | 第9页 |
| 1．2 课题研究的结构和内容 | 第9页 |
| 1．3 课题研究的意义 | 第9-11页 |
| 第2章 相关理论评述及战略分析框架的建立 | 第11-25页 |
| 2．1 地方区域性垄断市场和寡头垄断市场 | 第11-12页 |
| 2．2 现代战略理论 | 第12-18页 |
| 2．2．1 SWOT分析框架 | 第14页 |
| 2．2．2 结构学派理论 | 第14-15页 |
| 2．2．3 资源学派理论 | 第15-16页 |
| 2．2．4 动态能力学派理论 | 第16-17页 |
| 2．2．5 产业结构与资源基础理论的综合 | 第17-18页 |
| 2．3 战略分析框架的建立 | 第18-25页 |
| 2．3．1 产业竞争结构分析方法 | 第18-21页 |
| 2．3．2 价值链分析方法 | 第21-23页 |
| 2．3．3 SWOT分析法 | 第23-25页 |
| 第3章 中国啤酒业概况 | 第25-33页 |
| 3．1 中国啤酒业概况 | 第25页 |
| 3．2 中国啤酒的发展历程 | 第25-27页 |
| 3．3 中国啤酒行业的现状 | 第27-30页 |
| 3．4 中国啤酒行业的发展趋势 | 第30-33页 |
| 第4章 重啤集团基本情况及面临的主要问题 | 第33-38页 |
| 4．1 重啤集团简介 | 第33-35页 |
| 4．2 重啤集团面临的主要问题 | 第35-38页 |
| 4．2．1 集团整体的啤酒盈利严重失衡，分厂经营管理不完善。 | 第35-36页 |
| 4．4．2 集团内部的同业竞争 | 第36-37页 |
| 4．2．3 集团缺乏真正全国性的品牌 | 第37页 |
| 4．2．4 营销运作上陷入底层的竞争且渠道被动 | 第37-38页 |
| 第5章 重啤集团面临的产业结构及外部环境分析 | 第38-71页 |
| 5．1 重啤集团的战略的分析重心 | 第38-39页 |
| 5．2 重啤集团的产业环境及外部战略环境分析 | 第39-59页 |
| 5．2．1 市场因素分析评价 | 第39-43页 |
| 5．2．2 现有产业内企业间的竞争 | 第43-48页 |
| 5．2．3 潜在进入者的威胁 | 第48-49页 |
| 5．2．4 消费者的讨价还价能力分析 | 第49-51页 |
| 5．2．5 供应商的讨价还价能力分析 | 第51-52页 |
| 5．2．6 替代品的威胁 | 第52-53页 |
| 5．2．7 主体市场社会因素与政策分析评价 | 第53-59页 |
| 5．3 重啤集团内部能力分析 | 第59-66页 |
| 5．3．1 营销能力分析 | 第59-62页 |
| 5．3．2 人力资源分析 | 第62-63页 |
| 5．3．3 材料采购与后勤服务 | 第63-64页 |
| 5．3．4 财务管理能力分析 | 第64-65页 |
| 5．3．5 生产与研发能力分析 | 第65-66页 |
| 5．3．6 管理创新能力分析 | 第66页 |
| 5．4 重啤集团SWOT分析 | 第66-68页 |
| 5．5 主体啤酒市场细分与重啤集团的市场定位 | 第68-71页 |
| 5．5．1 重啤集团主体啤酒市场细分概念 | 第68-69页 |
| 5．5．2 目标市场的选择与定位 | 第69-71页 |
| 第6章 重啤集团的营销战略的制定与实施 | 第71-81页 |
| 6．1 重啤集团的营销战略的制定 | 第71-78页 |
| 6．2 营销战略实施必须解决的关键问题 | 第78-81页 |
| 结论 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |