CQ第一棉纺织厂经营战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 引 言 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·战略理论概述 | 第10-12页 |
| ·企业战略管理理论 | 第11-12页 |
| ·战略管理过程 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-14页 |
| 2 企业概况 | 第14-18页 |
| ·企业基本情况 | 第14页 |
| ·企业财务状况 | 第14-15页 |
| ·企业资产状况 | 第14-15页 |
| ·企业负债情况 | 第15页 |
| ·企业组织机构 | 第15页 |
| ·企业人力资源情况 | 第15-16页 |
| ·企业营运状况 | 第16-17页 |
| ·企业生产能力: | 第16页 |
| ·二00三年企业主要经济技术指标 | 第16-17页 |
| ·企业的发展和改革 | 第17-18页 |
| ·内部三项制度改革 | 第17页 |
| ·压锭减员工作 | 第17页 |
| ·不断探索企业改制出路 | 第17-18页 |
| 3 CQ一棉纺织厂的外部环境分析 | 第18-34页 |
| ·宏观环境的分析 | 第18-26页 |
| ·政治经济环境分析 | 第18-19页 |
| ·世界纺织业的现状及发展 | 第19-20页 |
| ·中国纺织业在世界纺织业的地位 | 第20-22页 |
| ·中国棉纺织行业现状及发展趋势 | 第22-25页 |
| ·加入WTO的影响分析 | 第25-26页 |
| ·行业竞争分析 | 第26-31页 |
| ·行业内的竞争威胁 | 第26-29页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第29页 |
| ·供方的讨价还价能力 | 第29-30页 |
| ·买方的讨价还价能力 | 第30-31页 |
| ·替代品的压力 | 第31页 |
| ·行业特点 | 第31-32页 |
| ·行业特点 | 第31-32页 |
| ·确认成功的关键的因素 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-34页 |
| 4 CQ一棉的内部环境分析 | 第34-41页 |
| ·资源分析 | 第34-36页 |
| ·实物资源 | 第34-35页 |
| ·财务资源 | 第35页 |
| ·组织资源 | 第35页 |
| ·人力资源 | 第35-36页 |
| ·品牌资源 | 第36页 |
| ·企业文化 | 第36-37页 |
| ·价值链分析 | 第37-39页 |
| ·内部后勤 | 第38-39页 |
| ·生产经营 | 第39页 |
| ·市场销售 | 第39页 |
| ·服务 | 第39页 |
| ·本章小结 | 第39-41页 |
| 5 SWOT分析与经营战略的拟订和优选 | 第41-53页 |
| ·SWOT分析思路 | 第41-42页 |
| ·SWOT分析与经营战略的拟订 | 第42-43页 |
| ·SWOT分析表 | 第42-43页 |
| ·经营战略方案 | 第43页 |
| ·经营战略方案的评价与优选 | 第43-48页 |
| ·经营战略的评价目标体系 | 第43-45页 |
| ·经营战略方案的优选 | 第45-48页 |
| ·经营战略的具体内容 | 第48-51页 |
| ·实行低成本战略 | 第48-49页 |
| ·实施合作或并购战略，进行体制改革 | 第49-50页 |
| ·实施搬迁战略，企业搬出城区 | 第50页 |
| ·实行差别化战略 | 第50-51页 |
| ·实施一体化战略。 | 第51页 |
| ·战略目标的规划 | 第51-53页 |
| ·企业宗旨 | 第51-52页 |
| ·战略目标: | 第52页 |
| ·战略步骤 | 第52-53页 |
| 6 实施最优战略方案应当采取的对策和措施 | 第53-59页 |
| ·战略实施步骤 | 第53页 |
| ·2005～2007年工作 | 第53页 |
| ·2007-2009年工作 | 第53页 |
| ·战略实施的保障 | 第53-59页 |
| ·组织结构 | 第54-55页 |
| ·激励与文化 | 第55-56页 |
| ·企业家战略素养 | 第56-57页 |
| ·利用信息技术提升管理水平和营运水平 | 第57页 |
| ·查氏集团公司的实力和进入重庆的决心 | 第57-58页 |
| ·改革改制，激发潜能 | 第58-59页 |
| 7 结 论 | 第59-60页 |
| 致 谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
