| 1 绪论 | 第1-15页 |
| 1．1 论文选题的背景及意义 | 第9-12页 |
| 1．1．1 研究薪酬的背景 | 第9-10页 |
| 1．1．2 研究薪酬的意义 | 第10-12页 |
| 1．2 陕西农资化肥有限公司简介 | 第12-13页 |
| 1．3 研究内容和框架结构 | 第13-15页 |
| 1．3．1 论文研究的内容 | 第13页 |
| 1．3．2 论文的基本思路与框架结构 | 第13-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-28页 |
| 2．1 激励理论简介 | 第15-18页 |
| 2．2 国外薪酬理论简述 | 第18-23页 |
| 2．2．1 国外薪酬理论发展 | 第19-21页 |
| 2．2．2 国外的薪酬制度 | 第21-23页 |
| 2．3 国内薪酬理论简述 | 第23-26页 |
| 2．3．1 国内薪酬理论发展 | 第23-24页 |
| 2．3．2 国内的薪酬制度 | 第24-26页 |
| 2．4 国有企业现行薪酬制度的主要弊端 | 第26-28页 |
| 3 陕西农资化肥有限公司薪酬管理现状分析 | 第28-33页 |
| 3．1 陕西农资化肥有限公司人力资源结构分析 | 第28-29页 |
| 3．2 陕西农资化肥有限公司现行薪酬制度的分析 | 第29-30页 |
| 3．2．1 陕西农资化肥有限公司薪酬制度现状 | 第29页 |
| 3．2．2 陕西农资化肥有限公司福利制度现状 | 第29-30页 |
| 3．3 陕西农资化肥有限公司现行薪酬制度存在问题分析 | 第30-33页 |
| 4 陕西农资化肥有限公司员工岗位评价 | 第33-43页 |
| 4．1 岗位评价方法 | 第33-34页 |
| 4．2 陕西农资化肥有限公司岗位评价 | 第34-41页 |
| 4．3 陕西农资化肥有限公司员工岗位归级 | 第41-43页 |
| 5 陕西农资化肥有限公司新的薪酬设计原则和策略 | 第43-47页 |
| 5．1 影响薪酬的主要因素 | 第43页 |
| 5．2 薪酬体系的设计原则 | 第43-45页 |
| 5．3 制定明确的薪酬策略 | 第45-47页 |
| 6 陕西农资化肥有限公司薪酬方案设计 | 第47-58页 |
| 6．1 企业经营者的薪酬方案 | 第47-49页 |
| 6．2 中层管理人员薪酬方案 | 第49页 |
| 6．3 一般管理人员的薪酬方案 | 第49-51页 |
| 6．4 营销人员的薪酬方案 | 第51-53页 |
| 6．5 各类人员自助式福利设计方案 | 第53-54页 |
| 6．6 陕西农资化肥有限公司薪酬总额的确定和调整 | 第54-58页 |
| 6．6．1 按薪酬预算调整薪酬总额 | 第55-56页 |
| 6．6．2 按薪酬水平调整薪酬总额 | 第56-58页 |
| 7 陕西农资化肥有限公司薪酬方案的配套措施 | 第58-63页 |
| 7．1 宣传发动 | 第58-59页 |
| 7．2 组织实施 | 第59页 |
| 7．3 建立健全绩效考核制度 | 第59-61页 |
| 7．4 坚持物质激励与精神激励相结合 | 第61-63页 |
| 8 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录1：调查问卷 | 第67-72页 |
| 附录2：新的薪酬制度员工意见调查问卷 | 第72页 |