| 1． 导言 | 第1-11页 |
| 1．1 本文研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1．2 研究思路与论文框架 | 第9-10页 |
| 1．2．1 研究思路 | 第9页 |
| 1．2．2 论文框架 | 第9-10页 |
| 1．3 论文创新点 | 第10-11页 |
| 2． 人力资源管理概述 | 第11-14页 |
| 2．1 人力资源与人力资源管理的概念 | 第11页 |
| 2．2 人力资源管理的重要性 | 第11-14页 |
| 2．2．1 知识经济时代人力资源管理的重要性 | 第11-12页 |
| 2．2．2 人力资源管理与企业总体战略的关系 | 第12-14页 |
| 3． FX建筑设计有限公司创立与人力资源问题的提出 | 第14-18页 |
| 3．1 FX建筑设计有限公司创立的背景 | 第14-15页 |
| 3．2 人力资源及其管理问题 | 第15-18页 |
| 4． FX建筑设计有限公司人力资源管理水平提升的制约因素分析 | 第18-27页 |
| 4．1 管理者劣势分析 | 第18-21页 |
| 4．1．1 管理者激励 | 第18-19页 |
| 4．1．2 管理者知识结构与素质 | 第19-21页 |
| 4．2 人才吸引与培训的劣势 | 第21-27页 |
| 4．2．1 公司吸引人才的制约因素 | 第21-24页 |
| 4．2．2 公司人才培训的不利因素 | 第24-27页 |
| 5． 解决FX建筑设计有限公司人力资源管理问题的途径 | 第27-32页 |
| 5．1 提升人力资源管理水平的前提和基础 | 第27页 |
| 5．2 提升人力资源管理水平的途径 | 第27-32页 |
| 5．2．1 人力资本的概念 | 第27-28页 |
| 5．2．2 人力资本价值的定义 | 第28页 |
| 5．2．3 提升人力资本价值的方法 | 第28-30页 |
| 5．2．4 解决FX建筑设计有限公司人力资源管理问题的途径 | 第30-32页 |
| 6． FX建筑设计有限公司人力资源管理水平提升的对策 | 第32-61页 |
| 6．1 灵活的选聘与用人制度 | 第32-36页 |
| 6．1．1 常见的招聘渠道 | 第32-33页 |
| 6．1．2 FX建筑设计有限公司的人才招聘方式 | 第33-34页 |
| 6．1．3 FX建筑设计有限公司的用人制度 | 第34-36页 |
| 6．2 宽带薪酬与弹性福利制度 | 第36-47页 |
| 6．2．1 宽带薪酬与传统薪酬体系的对比 | 第36-38页 |
| 6．2．2 FX建筑设计有限公司的薪酬体系 | 第38-45页 |
| 6．2．3 弹性福利制度 | 第45-47页 |
| 6．3 宽松的环境 | 第47-52页 |
| 6．3．1 共享的知识体系 | 第47-48页 |
| 6．3．2 弹性工作制 | 第48-50页 |
| 6．3．3 民主化管理 | 第50-51页 |
| 6．3．4 充满关爱的人文环境 | 第51-52页 |
| 6．4 现代化的培训模式 | 第52-54页 |
| 6．4．1 多媒体教学的优点 | 第52-53页 |
| 6．4．2 FX建筑设计有限公司的培训方式 | 第53-54页 |
| 6．5 构建学习型组织 | 第54-58页 |
| 6．5．1 学习型组织的特点 | 第54-55页 |
| 6．5．2 学习型组织建设对人力资源管理的促进关系 | 第55页 |
| 6．5．3 FX建筑设计有限公司构建学习型组织的探索 | 第55-58页 |
| 6．6 实施效果评价 | 第58-61页 |
| 6．6．1 实施效果 | 第58-60页 |
| 6．6．2 存在问题 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
