| 摘要 | 第1-3页 |
| Summary | 第3-6页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 1．重庆气矿人力资源开发模式的研究意义和问题的提出 | 第8-12页 |
| 1．1 人力资源是第一资源 | 第8页 |
| 1．2 开放融合的外部环境，给企业人力资源开发提出了挑战 | 第8-10页 |
| 1．3 企业自身改革发展，给人力资源开发工作提出了更高要求 | 第10-12页 |
| 2．重庆气矿人力资源的现状分析 | 第12-18页 |
| 2．1 重庆气矿重组改制前后企业人力资源分析 | 第12-14页 |
| 2．1．1 重组改制前后职工队伍基本状况(表2．1) | 第12页 |
| 2．1．2 重组改制前后技术干部职能结构(表2．2所示) | 第12-13页 |
| 2．1．3 重组改制前后工人职能结构(表2．3所示) | 第13-14页 |
| 2．1．4 重组改制前后职工文化结构(表2．4所示) | 第14页 |
| 2．2 重庆气矿人力资源现状分析 | 第14-18页 |
| 2．2．1 人力资源基本构成 | 第14-16页 |
| 2．2．2 组织结构基本构成 | 第16-17页 |
| 2．2．3 人事制度改革现状 | 第17-18页 |
| 3．影响人力资源开发的因素分析 | 第18-26页 |
| 3．1 影响人力资源开发的外部环境 | 第19-23页 |
| 3．1．1 经济政策风险 | 第20-21页 |
| 3．1．2 市场竞争风险 | 第21-22页 |
| 3．1．3 价格可变风险 | 第22页 |
| 3．1．4 区域环境风险 | 第22-23页 |
| 3．2 影响人力资源开发的内部环境 | 第23-26页 |
| 4．国内外企业人力资源开发比较分析 | 第26-35页 |
| 4．1 国外企业人力资源开发模式选择比较 | 第26-31页 |
| 4．1．1 美国企业人力资源管理特点 | 第27-28页 |
| 4．1．2 日本企业人力资源管理特点 | 第28-29页 |
| 4．1．3 欧洲企业人力资源管理特点 | 第29-31页 |
| 4．2 国内人力资源开发现状分析 | 第31-35页 |
| 4．2．1 我国人力资源开发和管理存在的主要问题 | 第32-34页 |
| 4．2．2 我国人力资源开发的主要困难 | 第34-35页 |
| 5．重庆气矿人力资源开发对策 | 第35-51页 |
| 5．1 人力资源开发模式选择 | 第35-38页 |
| 5．1．1 人力资源开发模式选择的三个原则： | 第36页 |
| 5．1．2 人力资源开发模式选择的三项工作： | 第36-37页 |
| 5．1．3 重庆气矿未来人力资源开发模式及理念 | 第37-38页 |
| 5．2 人力资源开发的初步设想 | 第38-41页 |
| 5．2．1 整体构思 | 第38-40页 |
| 5．2．2 科学规划 | 第40页 |
| 5．2．3 配套运作 | 第40页 |
| 5．2．4 分步实施 | 第40-41页 |
| 5．3 人力资源开发对策 | 第41-49页 |
| 5．3．1 构筑气矿人力资源开发新机制，建立科学有效的管理体系 | 第41-44页 |
| 5．3．2 调整气矿人力资源管理政策，营造人才发挥作用的良好环境。 | 第44-45页 |
| 5．3．3 加大人才开发培养力度，提高气矿的创新能力和创新水平 | 第45-49页 |
| 5．4 人力资源开发工作应注意的几个问题。 | 第49-51页 |
| 5．4．1 人力资源开发必须要与企业的生产经营实际相结合 | 第49页 |
| 5．4．2 人力资源开发必须要适应企业参与市场竞争的需要 | 第49-50页 |
| 5．4．3 企业人力资源的开发管理必须要同国家政策相一致 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53页 |
