辽化检修车间员工绩效考核与激励研究

1 引言	第1-10页
·课题提出	第8-9页
·研究价值	第9-10页
·研究思路	第10页
2 绩效考核和激励基本理论概述	第10-22页
·管理学中人性假设理论	第10-12页
·绩效考核理论概述	第12-18页
·绩效的概念	第12页
·绩效考核的概念	第12-13页
·绩效管理系统	第13-14页
·实施绩效考核管理的前提条件	第14-15页
·绩效考核的类别、方法和程序	第15-16页
·绩效考核的发展趋势	第16-18页
·激励理论概述	第18-22页
·激励的概念	第18页
·当今主要激励理论概述	第18-21页
·激励工作的总体模型	第21-22页
3 辽化检修车间员工绩效考核和激励现状分析	第22-26页
·车间概况	第22-24页
·员工绩效考核的现状	第24页
·员工绩效考核存在的问题	第24-25页
·员工激励的现状	第25页
·员工激励存在的问题	第25-26页
4 辽化检修车间员工绩效考核方案的设计	第26-41页
·员工绩效考核设计的基本思路	第26-27页
·员工的岗位职责	第27-29页
·员工绩效考核设计	第29-41页
·绩效考核标准体系建立	第29-39页
·绩效考核组织确立	第39-40页
·绩效考核的程序	第40页
·绩效考核周期确立	第40-41页
·绩效考核结果的运用	第41页
·实施绩效考核的原则	第41页
5 辽化检修车间员工激励方案的设计	第41-53页
·员工激励方案设计的基本思路	第41-42页
·员工人性特点分析	第42-43页
·员工激励方案的设计	第43-53页
·领导者激励方式的设计	第43-47页
·工程技术人员激励方式的设计	第47-50页
·岗位操作人员激励方式的设计	第50-53页
结束语	第53-57页