管理控制论
| 第1章 管理控制概述 | 第1-29页 |
| ·管理控制的概念界定 | 第13-22页 |
| ·内部控制理论的发展 | 第13-18页 |
| ·内部控制、会计控制与管理控制的关系 | 第18-19页 |
| ·管理控制的概念定位 | 第19-22页 |
| ·西方管理控制理论研究发展历程 | 第22-26页 |
| ·管理控制理论的形成 | 第22-23页 |
| ·管理控制理论的主要发展阶段 | 第23-26页 |
| ·我国管理控制理论现状及研究思路 | 第26-29页 |
| ·单项工具的研究状况 | 第27页 |
| ·理论框架的研究状况 | 第27页 |
| ·存在的问题及研究思路 | 第27-29页 |
| 第2章 管理控制理论框架 | 第29-40页 |
| ·管理控制环境 | 第29-32页 |
| ·管理控制环境概述 | 第29页 |
| ·管理控制环境因素 | 第29-32页 |
| ·管理控制系统与环境的互动 | 第32页 |
| ·管理控制的内容要素 | 第32-33页 |
| ·管理控制方式 | 第33-36页 |
| ·反馈控制、实时信息控制、前馈控制 | 第33-35页 |
| ·间接控制、直接控制 | 第35页 |
| ·过程控制、结果控制 | 第35-36页 |
| ·管理控制基本程序 | 第36-40页 |
| 第3章 管理控制主要工具 | 第40-61页 |
| ·管理控制工具概述 | 第40页 |
| ·预算管理 | 第40-51页 |
| ·预算控制系统在管理控制系统中的地位和作用 | 第40-41页 |
| ·预算控制分系统 | 第41-43页 |
| ·预算控制职能 | 第43-48页 |
| ·预算控制职能的协调 | 第48-51页 |
| ·平衡计分卡 | 第51-55页 |
| ·平衡计分卡概述 | 第51页 |
| ·平衡计分卡的四个方面 | 第51-52页 |
| ·平衡计分卡的优点及实施中的困难 | 第52-54页 |
| ·应用平衡计分卡应当注意的问题 | 第54-55页 |
| ·战略评价循环 | 第55-61页 |
| ·传统预算管理的缺陷 | 第55-56页 |
| ·超越预算管理的主要特征 | 第56-60页 |
| ·两点启示 | 第60-61页 |
| 第4章 管理控制中的行为因素 | 第61-83页 |
| ·管理控制行为概述 | 第61-65页 |
| ·管理控制理论的发展与行为预算理论的出现 | 第61-62页 |
| ·预算行为方式的组织环境 | 第62-63页 |
| ·预算行为控制的两种方式 | 第63-64页 |
| ·预算行为方式对结果变量的影响 | 第64-65页 |
| ·参与与管理绩效 | 第65-73页 |
| ·动机传递机制--早期的观点 | 第65-68页 |
| ·多重行为因素的影响--现代的观点 | 第68-71页 |
| ·两点启示 | 第71-73页 |
| ·参与与组织剩余 | 第73-83页 |
| ·传统企业组织模型 | 第73-74页 |
| ·现代的组织观点 | 第74-75页 |
| ·组织剩余的产生 | 第75-76页 |
| ·控制者的作用 | 第76-78页 |
| ·最高管理者与组织剩余 | 第78-79页 |
| ·影响预算:深入的评论 | 第79-80页 |
| ·制度化:深入的评论 | 第80-81页 |
| ·总结 | 第81-83页 |
| 第5章 管理控制模式 | 第83-96页 |
| ·管理控制模式概述 | 第83-84页 |
| ·管理控制模式的概念 | 第83页 |
| ·管理控制模式的组成要素 | 第83-84页 |
| ·管理控制模式的主要类型 | 第84页 |
| ·制度模式 | 第84-87页 |
| ·制度控制模式概述 | 第84-85页 |
| ·制度控制模式的作用机制 | 第85-86页 |
| ·制度控制模式的适用性 | 第86-87页 |
| ·制度控制模式的不足 | 第87页 |
| ·市场模式 | 第87-90页 |
| ·市场控制模式概述 | 第87-88页 |
| ·市场控制模式的作用机制 | 第88页 |
| ·市场控制模式的优点和适用性 | 第88-89页 |
| ·市场控制模式的不足 | 第89-90页 |
| ·文化模式 | 第90-93页 |
| ·企业文化概述 | 第90页 |
| ·企业文化的构成要素 | 第90-91页 |
| ·企业文化的控制功能 | 第91-92页 |
| ·文化控制方式的传输机制 | 第92-93页 |
| ·构建符合时代特征的管理控制模式 | 第93-96页 |
| ·知识经济时代的主要特征 | 第93-94页 |
| ·知识经济对企业管理的影响 | 第94页 |
| ·构建符合时代特征的管理控制模式 | 第94-96页 |
| 第6章 分权组织管理控制 | 第96-107页 |
| ·分权管理 | 第96-98页 |
| ·分权管理概述 | 第96页 |
| ·分权管理的基本单位 | 第96-97页 |
| ·分权管理的原因 | 第97-98页 |
| ·成本中心管理控制 | 第98-101页 |
| ·责任成本、可控成本与产品成本 | 第98-100页 |
| ·成本中心业绩评价中应注意的问题 | 第100-101页 |
| ·利润中心管理控制 | 第101-103页 |
| ·利润中心评价指标的选择 | 第101页 |
| ·转移定价系统 | 第101-103页 |
| ·投资中心管理控制 | 第103-107页 |
| ·投资报酬率 | 第103-104页 |
| ·剩余收益 | 第104页 |
| ·经济增加值 | 第104-107页 |
| 第7章 企业集团管理控制 | 第107-120页 |
| ·企业集团管理控制概述 | 第107-112页 |
| ·企业集团管理控制的主要内容 | 第107-109页 |
| ·企业集团管理控制的集权趋势 | 第109-112页 |
| ·资本控制 | 第112-115页 |
| ·资本控制的理论基础 | 第112-113页 |
| ·资本控制的内涵 | 第113页 |
| ·资本控制的目标 | 第113-114页 |
| ·资本控制的环节 | 第114页 |
| ·资本控制的基本形式 | 第114-115页 |
| ·资金控制 | 第115-120页 |
| ·企业集团实施资金控制的必要性 | 第115-116页 |
| ·企业集团资金控制模式的选择 | 第116-120页 |
| 第8章 项目管理控制 | 第120-146页 |
| ·项目管理控制传统指标评价 | 第120-125页 |
| ·全权益企业项目管理控制指标评价 | 第120-122页 |
| ·杠杆企业项目管理控制指标评价 | 第122-125页 |
| ·资金成本的风险调整 | 第125-130页 |
| ·项目投资风险概述 | 第125-126页 |
| ·资金成本风险调整应注意的问题 | 第126-127页 |
| ·资金成本市场风险调整的方法 | 第127-128页 |
| ·资金成本项目特有风险调整的方法 | 第128-130页 |
| ·从NPV到NPVP | 第130-135页 |
| ·NPV指标的缺陷 | 第130-131页 |
| ·从NPV到NPVP | 第131页 |
| ·NPVP模型的确定 | 第131-133页 |
| ·NPVP模型的应用 | 第133-135页 |
| ·NPVP模型的意义 | 第135页 |
| ·从IRR到MIRR | 第135-140页 |
| ·内部收益率指标的局限性分析 | 第135-137页 |
| ·对内部收益率指标的修正 | 第137-140页 |
| ·项目管理控制领域的拓展 | 第140-146页 |
| ·项目管理控制方法及其局限性 | 第140-141页 |
| ·不完全信息下的项目管理控制 | 第141-143页 |
| ·不完美信息下的项目管理控制 | 第143-146页 |
| 参考文献 | 第146-151页 |
| 后记 | 第151-152页 |
